如何打造责权利明9确又富有战斗力的高效组织-课件大纲.docVIP

如何打造责权利明确又富有战斗力的高效组织 --企业组织架构设计与绩效、薪酬、预算管理实战运用 （课程大纲） (课程时间：1天) 第一部分：如何建立责任明确的企业组织 一、企业组织架构设计基本原理 组织与组织设计的概念 组织设计与薪酬、绩效、预算系统的关系 组织设计应考虑的因素 组织架构的类型和利弊 二、组织架构设计的内容与步骤 组织架构诊断 业务流程优化 部门职责确定 岗位职责确定 工作分析 人员配备 三、如何设计合理的组织架构 如何确定集团/公司总部定位 如何确定部门职能 如何设置部门的岗位 如何编写职位说明书 案例分析：职位说明书编写范例 第二部分：如何建立效率优先的薪酬体系 一、薪酬体系设计基本原则与流程 薪酬设计的基本原则 薪酬体系设计基本流程 制定薪酬的原则和策略 薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬体系设计 薪酬总额测算 薪酬方案的实施、修正和调整 二、如何设计合理的薪酬体系 岗位评价 薪酬结构设计 案例分析：各类不同人员的薪酬结构 薪酬体系设计 基于职位的薪酬体系 基于技能的薪酬体系 激励的薪酬体系 宽带的薪酬体系 薪酬总额测算 三、薪资管理 定薪 调薪 薪酬的管理和沟通 第三部分：如何实施平衡计分卡绩效管理 一、绩效管理的基本概念 什么是绩效管理 绩效管理的目的 绩效管理的方法 二、平衡计分卡的基本原理 企业目标表现形式 什么是平衡计分卡 平