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如何甄选中层管理者中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。让不够格的人担当重要职位，确实是一种非常危险、后果非常严重，但是又极为普遍的现象。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，取得更高业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见，中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用。因此，如何甄选合适的中层管理人员，是每个企业都十分关心的问题。主持人 黄钦东 中人网媒体中心总监。　现场嘉宾　杨桂军 联想移动通信公司招聘经理　姚晓霞 中信国际招标公司人力资源部副经理　俞宙国 瑞兴业地产公司人力资源总监　袁仲元 学大教育科技公司招聘经理　马欣 华夏幸福基业公司HR高级经理　荀莉 华友世纪通讯公司人力资源总监　　开场白小调查　主持人欢迎大家来到中人网，开始我们今天的话题讨论。对不做招聘的人来讲，觉得招聘太容易了，无非是看简历、面试，但实际上，正如我们的一位会员在网上所言：招聘就像一场冒险、一场赌博。　我们这边有这样一个统计，一般来说，如果一个不太正规的招聘仅仅有一个面试，成功率只有38%，如