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如何设计绩效管理办法 ? 事实上许多HR都犯了一个致命的错误：即为了绩效管理而绩效管理。要知道HR六大模块中，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系这六大模块环环相扣，不能够完全脱节。绩效管理只是考核与评价中的一部分，他必须服从于整个HR体系的运作。绩效管理做不好不仅实现不了人力资源规划中的目标，而且直接影响培训的实施效果和薪酬体系的作用；甚至因为绩效管理做不好，导致劳资纠纷的现象出现。因此在制定绩效管理体系时要慎之又慎。 绩效管理办法难做，不受欢迎，不被认可，这是事实，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心工作之一，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。一般情况下，设计一份操作性强的绩效管理方案应从以下四个方面入手： 一、全面盘点绩效管理所涉及的要素。????首先，在设计方案之前，HR经理应坐下来，对涉及到绩效管理的诸要素进行全面的盘点，争取把所有的关键要素都考虑到方案当中。????这里，如下要素应作为关键要素进行考虑： ????1.人的要素。????人永远是第一位的，人的要素，就是企业员工在绩效管理的责任分工的问题，这是必须首先搞清楚的问题，如果这个问题在方案里得不到有效的解决，后续的工作势必会更加困难，很多企业的绩效管理之所以流于形式，导致失败，多半是因