第5章MIS开发(免费阅读).pptVIP

第5章 管理信息系统的开发 第一节 管理信息系统战略规划的概念 二、信息系统发展的阶段论 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第一阶段：初装 指单位（企业、部门）购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。一般“初装”阶段大多发生在单位的财务部门。 第二阶段：蔓延 随着计算机应用的初见成效，信息系统从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序。 第三阶段：控制 计算机投资快速增长，而投资回收却不理想，开始对系统建设进行统筹规划。第三阶段是从以计算机管理为主导以数据管理为主转化的关键，一般发展较慢。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第四阶段：集成 所谓集成，就是在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。由于重新装备大量设备，此阶段预算费用又一次迅速增长。 第五阶段：数据管理 数据真正成为企业的重要资源，企业基于数据和过程进行管理 第六阶段：成熟 成熟的信息系统可以满足单位中各管理层次（高、中、基层)的要求,从而真正实现信息资源的管理 在美国，在从事集成时大约50%的系统失败了。 在我国，目前已实施ERP的企业约1000家，而成功实施的企业仅占据10%~20%。 我国20世纪80-90年代MIS的两个80%：80%的系统失败了，或没有达到设计要求；80%的原因在于管理。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第一节 管理信息系统战略规划的概念 三、开发管理信息系统的策略 1、“自下而上”的开发策略 是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步由低级到高级建立MIS。在初装和蔓延阶段，各种条件尚不完备，常采用这种开发策略 优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险 缺点：缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至重新规划、设计 第一节 管理信息系统战略规划的概念 2、“自上而下”的开发策略 强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期来设计信息系统。要求有很强的逻辑性，难度较大，但这是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。 “自下而上”的开发策略用于小型系统设计，适用于对开发工作缺乏经验的情况。 开发大型系统时往往把这两种方法结合起来使用，先自上而下地做好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 四、MIS战略规划的作用和内容 （一）MIS战略规划的作用 1、合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。 2、通过制定规划，找出存在问题，更正确的识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。 3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 第一节 管理信息系统战略规划的概念 （二） MIS战略规划的内容 1、信息系统的目标、约束及总体结构 2、单位（企业、部门）的现状 3、业务流程现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组 4、对影响规划的信息技术发展的预测。包括：计算机硬件技术、网络技术及数据处理技术等 第一节 管理信息系统战略规划的概念 五、MIS战略规划的组织 （一）规划领导小组 （二）人员培训 （三）规定进度 （四）制定战略规划的具体步骤 1、确定规划的性质，明确规划的年限及具体的方法 2、收集相关信息 3、进行战略分析 4、定义约束条件 5、明确战略目标 6、提出未来的略图 7、选择开发方案 8、提出实施进度 9、通过战略规划 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 一、企业系统规划法(Business System Planning,BSP) （一）BSP法的作用 BSP法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 1、确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的顺序 2、对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 优点：使信息系统独立于企业的组织机构，对环境更适应。 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 （二）BSP法的工作步骤 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 （三）U/C矩阵的应用 BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础，具体做法是利用过程/数据矩阵来表达两者之间的关系 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 （1）调整功能/数据类矩阵 将功能这一列按功能组排列，功能组是指同类型的功能，如经营计划、财务计划、资产计划等属计划类型，归入到“经营计划”功能组。然后，调换“数据类”的横向位置，使得矩阵中的符号C最靠近对角线。最后，画出功能组对应的方框，并给框起一个名字，每个框就是一个子系统。 （2）确定子系统之间的关系