md2004年责到任书().docVIP

下属公司2004年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2004年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个美迪集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2004年年度考核期间：2004年1月1日至2004年12月31日。 三、甲方的权利和义务 甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目 指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元 注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）、税金（按实际发生额） （9）、应分担的固定资产原值 ：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。 其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%