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】“上有天堂，下有苏杭”。这一句话讲的是中国最具有江南风味的两个城市，苏州与杭州。看到这句话的时候，我觉的除了苏杭的风景如画之外，更应该值得称道的是苏杭的人杰地灵，苏杭的水土造就成苏杭的人民心灵手巧。自古以来，苏杭就是纺织与服装产业的重镇。再把视野集中到杭州来说，在服装行业内，提到“杭派女装”可谓是人人皆知。从上个世纪提出“杭派女装”的概念以来，杭州区域的女装企业一时间风头无俩。但可惜的是好景不长，杭州区域的女装品牌们由于只顾着抢市场、占销售，实行粗放经营，甚至出现以“杭派女装”的旗号去卖库存产品的时候，这些企业的品牌美誉度直线下降，“杭派女装”也有过被认为是中低档的服装品牌，从而被高级商场扫地出门的惨痛经历。也就是在经历了在惨痛的经历，杭州的女装品牌们奋发而起，从近两年起集体发力，一边提升品牌的美誉度、知名度；一边着力加强品牌的设计、技术能力，甚至不惜重金聘请设计师，打造强势的设计师团队。在产品设计能力上得到了大幅提升的“杭派女装”，也逐渐重新站稳了脚跟，开始集体喷发，最好的一个例证就是：全国各大商场现在都可以看到“杭派女装”的频频亮像。 ??? 但从“杭派女装”的内部管理流程来看，或者是超越“杭派女装”这个群体，把目光把放大到整个快速时装品牌上来说，其在设计管理上都面临着急需突破的瓶颈。我们先来看看如下的两个场景： ??? 场景一：某代理商老总A，深夜11：30的时候电话响了