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创新企业经营思路浅论 袁卫东 据国内贸易部对消费品市场商品供求连续排队分析，到1998年上半年，统计范围内的601种商品，供不应求的商品已经为零，大多数商品呈现出持续性供给过剩。这预示着我国经济总体上已从供给短缺向供给过剩转化，标志着我国买方市场全面形成。买方市场的形成，为商品的市场实现增加了难度，进一步加剧了市场竞争的程度。企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟，必须审时度势，创新企业经营思路，重新为企业在市场中定位，才能更好参与市场竞争，实现企业经济效益的最佳状态。????一、创新企业经营思路。????1．营销、管理、生产重新定位。????企业的目的是追求利润的最大化，这是由企业本身的性质决定的。企业是一个经济性的组织，生产经营的目的就是追求利润的最大化，这一思想观念必须树立。从企业的含义看，企业是实行独立核算，自负盈亏的生产经营单位，是具有法人资格的经济实体。企业的一切经营活动必须围绕市场转，以利润为中心，以管理、技术、质量、服务为依托。企业要结合市场注重向企业全员不断注入市场经济的新思想。随着市场经济的不断完善，促使企业由生产型转为经营型，买方市场的形成，企业围绕市场转已成定局，这就需要企业对营销、管理、生产进行重新定位，调整工作重心。管理是企业永恒的话题，是企业生产经营、经营管理的主线。市场是企业的前方，营销成为企业的重头戏，是企业的“一线”，而车间是后方。有市场才能有效益，有订单才能有生产，先研究市场后研究工厂。????2、打好资本经营(有形资产、无形资产)这张牌。????以“产权清晰”为核心，把企业改组为股权多元化的公司制企业，在企业内部形成以公有制经济为主体，多种经济成分共同发展的格局。整体搞活一个国有大中型企业，难度很大，我们为什么不换个思路呢??分块搞活的可能性是存在的，只要符合“三个有利于”的标准，可以利用一切可以利用的方式。多数亏损企业现状就是存量资产多、增量资产少，生产经营各要素不能合理流动。按照主辅分离的原则，对企业资产分块采取改组、联合、兼并、参股、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，分块搞活，以点带面，进而搞活整个企业。如洛铜对下属的,,,,管厂实行租赁经营，不仅盘活了存量资产，也增加了企业收益和促进了管理水平的提高。也可以利用股市中的“壳资源”，进行资产重组、融资。如北大下属四公司入主延中实业就是一个很好的资本运营实例，使延中由综合类的企业转为科技类的公司，为延中实业带来光明的发展前景。在目前公司上市程序繁杂，指标有限的情况下，北大四公司通过控股，拓宽了直接融资渠道。资本运营的目的就是促使各生产要素合理流动、重新组合，达到资源优化配置，以取得最佳经营效益。在现代市场竞争中，单靠商品经营的集??????约化只能使企业规模缓慢的量增长，企业只有跳出商品经??????营的圈子，把眼光放到资本运营上，才能实现“质”的飞跃，企业才能进入一个更为广阔的新天地。????充分运用企业名称、商标、品牌等无形资产都可以产生很好的经济效益。1997年某企业的“××”牌铜材在国外市场非常畅销，厂内生产供不应求，但该企业就未能很好地利用这一有利时机，抓住机遇，继续扩大战果。当时，该企业完全可以委托其他同行企业按照该厂的技术标准、质量标准、生产工艺标准生产“××”牌铜材，以该企业的品牌进行销售，使企业产品进一步占领国际市场，但该企业未能这样作，眼看着机会从身边溜走。企业必须进一步重视“名牌”战略。在法律允许的经营范围内，充分利用企业自身的品牌、营销网络、技术、质量保证体系等优??????势，积极开展多元化经营，增强企业抗风险能力，提高企业的经济效益。青岛海尔集团涉足彩电业，兼并西湖彩电企业，利用自身的技术优势、品牌优势和营销网络优势，生产、销售高清晰度的数字化彩电就是一个较为成功的典范。????二、企业产品创新开发的新思路。????随着第四产业的初步形成，“知识经济”这一概念为愈来愈多的经济人士所认同，企业比任何时候都需要创新意识，向企业全员注入创新思维，充分挖掘人的主观能动性，不断的向用户推出适销对路的新产品、新设计、新概念，无疑成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。将技术与经济有机结合，加大技术研究、开发投入，注重科技人才选拨、培养，提高产品的技术含量和高附加值已成为企业的共识。????1、技术创新。????企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须具备持续的开发新产品和新技术的能力。而要做到这一点，企业除了注重科技人才的挖掘、培养之外，还要建立健全一套完整的研究开发管理体系，以此保证应用技术推广、应用技术研究、新技术的开发推广，落到实处，将科,,,,技术转化为现实生产力。目前，企业的技术创新的重点应放在实现科技成果的商品化和实用技术的研究推广上，避免厂内开花厂外结果的现象。????以市场需求