第十四章 职工管理.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十四章 教职工管理 第一节 教师管理概述 一、教师管理的意义 1.加强教师管理是全面贯彻教育方针的需要。 2.加强教师管理是提高教,,,,,教育质量的关键。 3.加强教师管理是调动教师积极性的需要。 4.加强教师管理是不断提高教师政治思想业务素质的需要。 二、教师的地位和作用 1.教师的地位 ①教师的社会地位 ②教师的经济地位 ③教师的文化地位 2.教师工作的作用。 ①教师是人类社会文化科,,,,知识的传递者。 ②教师是人类灵魂的工作者 ③教师是社会进步的促进作用 三、现代,,,,校教师管理的目的与任务 1.现代,,,,校教师管理的目的 ①调动教师的士气与积极性 ②提高,,,,校教师队伍整体素质 ③进行教师职业道德教育 2.现代,,,,校教师管理的主要任务 ①根据教育行政部门的规定,结合本校实际,任人唯贤,择优聘任教师。 ②制订本校教师岗位责任制度,落实职责要求。 ③执行《教师职业道德规范》,提高教师职业道德水平。 ④全面规划并制订提高本校教师业务水平的计划,认真组织实施。 ⑤做好政治思想工作,切实解决教师工作、,,,,习和生活的各种实际问题,充分调动教师的工作积极性。 ⑥根据工作需要,制订各种必要的规章制度,并组织执行,使教师养成严格的组织纪律性,形成良好的教风。 ⑦全面考核教师和评聘教师职务,做好奖惩工作。 ⑧组织和引导教师加强,,,,习提高。 四、现代,,,,校教师的任职条件 1.,,,,,,,,教师的任职条件 2.中,,,,教师的任职条件 五、教师的职责 1.教师的基本职责 ①贯彻执行党的各项教育方针政策 ②教好功课,努力提高教,,,,质量 ③做好,,,,生思想品德教育工作 ④促进,,,,生的身体健康。 ⑤组织好课外、校外活动 ⑥协调,,,,校与家庭、社会的教育力量 ⑦努力提高思想政治和文化业务水平 ⑧参与,,,,校的民主管理 2.各级各类教师的职责 ①,,,,,,,,教师职责 ②中,,,,教师职责 第二节 教师的素质和工作特点 一、现代,,,,校教师的素质 教师的素质,是指教师必须具备的普遍而稳定的品质,一般由道德品质、文化素养与个性品质等方面所构成。教师素质是教师搞好教育、教,,,,工作,履行教师职责的基础和条件。 1.教师的道德品质。 2.教师的文化素养。 3.教师的个性品质。 4.教师的教育教,,,,能力 5.身体素质 二、教师的特点 1.教师的劳动特点 ①教师劳动对象的能动性与多样性 ②教师劳动任务的全面性与示范性 ③教师劳动过程的个体性与创造性 ④教师劳动成果的集体性与长期性 ⑤教师劳动空间的广延性和时间和连续性。 2.教师的心理特点: 3.教师的年龄特点: 第三节 如何加强对教师的管理 一、教师的使用 1.树立正确的用人观念 2.对教师个体的管理使用 ①现代,,,,校教师的任用原则 尊重、信任和依靠教师的原则 扬长避短的原则 能职相称的原则 因事择人的原则 合理组合的原则 明确职责的原则 ②合理使用教师 要善于选用教师。 稳定教师减少不必要的流动 加强对教师的激励 全面考核教师 加强对教师的培养提高 3.对教师群体的管理 ①教师群体的合理组合 ②教师群体的调节机制. ③,,,,校组织效能的发挥 二、教师队伍的建设 1.培养和提高教师的紧迫性 2.培养和提高教师的原则 ①在职为主、业余为主、自,,,,为主的原则 ②业务进修与思想建设相结合的原则 ③围绕教,,,,、服务教,,,,的原则 ④从实际出发的原则 ⑤整体优化原则 3.培养和提高教师的主要途径 ①职前培养 ②在职培训 ③离职进修 三、教师管理的办法 1.思想政治教育 2.制定和执行制度 3.激励的方法 4.民主参与 5.领导示范 ,,,,校职工的管理 一、职工队伍管理的意义 1.职工队伍的范围 2.职工管理在,,,,校管理中的重大意义。 ①,,,,校管理的诸要素均需要通过职工来保证。 ②职工工作保证,,,,校教育教,,,,工作的顺利完成。 ③职工工作直接影响,,,,校的工作秩序。 ④职工工作关系到调节教师的积极性 二、,,,,校职工的职责 三、,,,,校职工的素质 1.政治思想品德素质 2.智能素质 3.身体素质 四、,,,,校职工管理的目的与任务 1.加强对职工管理的目的,在于把,,,,校各部门的职工合理的组织起来,围绕教育人、培养人的需要,进行工作质量创造,为产品质量的最佳形成,提供基础与保障。并激励职工士气和积极性,做到服务育人,提高工作效率与服务质量。 2.职工管理的主要任务是: ①制定职工岗位责任制度,明确与全面落实各类职工的职职责。 ②执行社会道德和职业道德规范,提高职工的道德品质。 ③组织职工,,,,政治、,,,,文化、,,,,专业、,,,,技术,提高其思想政治素质和水平、专业能力与技术水平。 ④帮助职工确立为教育教,,,,服务、为

文档评论(0)

gm8099 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档