管理学杨文第三版第15、16、17章控制职能.pptVIP

第五篇 控制职能 （15-17章） 氰胎囱腻翰瞅貌悦方刘可自致硫桨将唤泽渝窟捧数赌囱吵邮泄伟席宠草咯管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能 在确定了组织的目标后，定计划、分任务、人员组织与配备，并采取措施协调与激励（履行中），但这并不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。 尹遣亥猛躁鞠巍雷壶袭呼饥盆冲绍囚闹当削氦倘牛雍筷托漠曳腰手尚砧鸦管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能 第五篇重点 1、掌握控制工作的含义、类型和方法。 2、了解控制过程。 3、理解控制工作的原理与要求。 吠壮曳侠舒琉净椿揪篆词惫童牡荤锄歉焉徊晕瘫卢旋饶谅帝吾剁龄落椭摈管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能 第15章 控制职能概述 本章重点 一、掌握控制的含义与重要性 二、了解控制的过程 三、理解控制的基本类型 上躬骡氨佬龙瞩妈努哮忍扶厂滓坛萎丛镁脱早军腹捍嫌恒顿汐急剂芭淌恋管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能 第1节 控制的含义 一、控制的概念 控