2013网最牛才聚PMP考试预测题21-40题.docVIP

第21题 在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（　） A. 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B. 他们相信没有人想离开项目C. 职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D. 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上 第22题 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（　） A. 减少B. 消除C. 双倍D. 增加E. 无影响 第23题 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网） （　） A. 使用不精确的语言即大约大概 B. 混淆工作任务规格特殊指示及批准 C. 无规则结构及时间顺序 D. 工作任务的规模工作的明细等变化范围大 E. 以上都是 第24题 关于变更，项目经理最应该关注的是：（　） A. 发现变更时，就着手进行处理B. 对变更进行记录C. 让管理层知道变更D. 防止不必要的变更 第25题 在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（　） A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B. 他们相信没有人愿意离开项目C. 职能经理不愿项目,,,,组成员回原来的岗位D. 项目,,,,组成员不愿接受新的任命 第26题 你为新项目组建的项目,,,,组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有,,,,组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（　） A. 同每个,,,,组成员单独会面，讨论任务分配B. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C. 将项目计划和工作分解结构分发给,,,,组成员D. 举行项目动员大会 第27题 意外事件计划包括——（　） A. 定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B. 确立一个管理储备来涵盖计划外开支C. 准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D. 确定在项目招待阶段需要做出的调整 第28题 线型图对下列哪种情况最适用（　） A. 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B. 显示赶工时间C. 显示关键路径的依赖关系D. 表明哪些活动可被平行安排E. 以上都正确 第29题 通过评审累积成本曲线，项目经理能监控——（　） A. EV B. PV C. CVsD. CPI 第30题 你决定要在公司中组建一个PMP考试的,,,,习,,,,组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个,,,,习,,,,组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（　） A. 水平型B. 垂直型C. 正式型D. 外部型 第31题 工作授权制度的作用是（　） A. 对由谁来执行每一件任务进行控制B. 控制镀金C. 使管理层了解哪些是已计划的任务D. 使职能经理了解哪些是已计划的任务 【连题】 请参阅以下信息回答32~33您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干,,,,改动第32题 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （　） A. 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B. 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C. 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D. 进行磋商说服顾客实际上无须变更 第33题 更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 （　） A. 范围界定 B. 项目规划 C. 质量核查 D. 变量控制 第34题 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（　） A. 项目规格树B. 客户可交付成果清单C. 客户里程碑日期D. 工作分解结构 第35题 在属性抽样中：（　） A. 结果可能吻合，也可能不吻合B. 可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C. 强调常态过程偏差D. 着重于确定结果是否处理特定的控制极限内 第36题 以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？（　） A. 成本加奖励费B. 成本加固定费用C. 成本加激励费用D. 成本加一个成本的百分数 第37题 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（　） A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C. 一套计算机化的项目管理信息系统D. 定期的项目状态评审会议 第38题 项目可能：（　） A. 没有关键路径B. 多条关键路径C. 一条关键路径D. 一条或多条关键路径 第39题 你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足