原创的正场合工作计划总结PPT模板.pptxVIP

今年TPM项目推进计划组建TPM推进组织及实施方案制定各子公司TPM年度推进目标TPM相关制度建设各子公司落实TPM项目的推进激励机制的制定和运行组建推进组织及实施方案组建TPM体系推进组织　TPM领导小组　推进工作小组　专家委员会编制TPM推进实施方案制定TPM体系推进方针和目标筹备召开TPM项目专题Workshop以workshop形式专题讨论推进内容子公司制定年度推进目标根据去年指标作改进　停机时间　停机次数　维修成本依托设备管理系统指标化推进规范化推进增加Ａ类设备纳入TPM部分子公司管理系统的建立根据各自现场作有效推进TPM相关制度建设建立威孚TPM评估体系　根据RBCD评估方法、公司质量运行办设备运行标准和国内TnPM组织 评估办法建立适合公司运行实际的评估体系建立专家委员会工作机制工作职责、工作内容、活动周期、相关政策配合制定TPM专项考核机制配合相关职能部门对各子公司分管TPM副总和项目参与人员建立考核机制制定TPM项目规章制度纳入TPM体系的设备类型（A类）、管理办法各子公司落实项目的推进筹备每季度的TPM专题会议　各子公司TPM联系人到会汇报工作进度，交流碰到的难题和好的做法制定TPM培训计划并实施制定TPM年度培训计划，按照计划组织实施培训组织专家委员会成员开展工作现场指导TPM推进，协助进行故障统计分析，提出改善建议，推进PM、AM改善项目进行定期或不定期现