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华鸿建设工程有限公司组织系统导入计划二0一三年十二月十七日组织系统导入总体流程：愿景与目标第一步：整合：系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期：形式期、行事期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理华鸿建设工程有限公司组织系统导入计划表一、组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人 完成时间是否导入培训师（董事长）导入/宣讲人群战略规划组织系统领导小组领导成员2013年12月20日前是高层人员（关键人才）组织机构图（总图）组织系统领导小组领导成员，人力资源部负责构画2013年12月20日前全员部门分支图组织系统领导小组成员、人力资源部共同构画2013年12月20日前各部门部门职责、权限各部门负责人，人力资源部构画2013年12月20日前各部门部门定岗定编各部门负责人，人力资源部构画2013年12月20日前各部门岗位工作分析表注：部门负责人进行模板培训，全体员工填写并量化指标，由公司修订、添加相应指标2013年12月20日前全员应用 导入流程制度颁布时间2013年12月20日前负责人总经