市场化汇报材料资料.pptVIP

（二）、有效实施任务分解，明确各单位责任，加大检查和考核力度，保证了内部市场化顺利推进。 1、内部市场化项目建设是一项庞大工程，需要矿井全体干部职工的支持和配合。为此矿井下发了《2011年富山煤业内部市场化项目建设考核标准及分工》，对照标准，科学分解，详细分工，明确责任，杜绝了因分工不细、责任不明造成的扯皮、推诿。 （五）、建立洗衣市场，废除固定工资，引进市场机制，彻底解决了职工的洗衣难题。 没有建立洗衣市场时，洗衣房工人为固定工资，洗多洗少一个样，对待工作不思进取，对待职工态度冷漠，常以多种借口不洗少洗。 自从7月份建立洗衣市场以来，收入与洗衣数量、质量全部挂钩，彻底改变了她们的服务态度，不但主动按职工的上下班时间调整了收发作衣的时间，而且对职工也有笑脸了，衣服洗的也干净了，职工也找到上帝的感觉了。 三、市场化实施运行效果 四、下一步市场化工作思路及奋斗目标 （一）、巩固、完善已开展的市场化工作成果，把市场化工作做精、做细、做严、做实，努力提高市场化运行效果，为明年申报公司级，打好基础。 （二）、通