商业银行员职业生涯规划管理办法.docVIP

某某银行 行员职业生涯规划管理办法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业发展通道 5 第四章 行员开发措施 6 第五章 组织管理 10 第六章 附 则 13 附件一：行员职业发展规划表 14 附件二：行员能力开发需求表 17 第一章 总 则 适用范围 本管理办法适用于某某银行（以下简称银行）全体行员。 目的 充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本银行的人才；规划银行行员的职业生涯发展，促进行员与组织共同进步。 原则 行员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的行员设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：行员的职业生涯发展规划要贯穿行员的职业生涯始终。 动态原则：根据银行的发展战略、组织结构的变化与行员不同时期的发展需求进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是行员和银行，分别承担个人职业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 银行和行员之间建立顺畅的沟通渠道，以使行员了解银行需要什么样的人才，银行了解并帮助行员设计职业生涯计划； 银行为行员提供多条晋升通道，给行员在职业选择上更