常德事业年度目标推进计划.ppt

SNTO湖南晟通科技有限公司 年度目标研讨会主题： 一、研讨《 2008年目标推进思路及计划措施》(30分钟) 二、研讨《2008年常德事业部目标计划分解表》（20分钟） 三、研讨部门目标分解中的问题、意见和建议（10分钟） SNTO湖南晟通科技有限公司 常德事业部 2008年目标推进思路及计划措施 2008.3.13 SNTO湖南晟通科技有限公司 摘要： 一、思路 二、计划 三、措施 SNTO湖南晟通科技有限公司 一、思路 紧盯目标，重点围绕“安全、质量、效益”分解到部门、车间、班组（人人有指标、人人有责任） 以安全、质量、人事、财务为重点，理顺、优化流程，提高效率、效果 以研发创新和问题管理为手段，从设备、工艺、技术、管理等方面推动增收节支和节能降耗项目实现 抓骨干队伍建设，实施长板凳计划，促员工技能提升，提升基础管理 以业绩为导向建立有效的激励机制，强化检查、评价、考核，促进目标实现 SNTO湖南晟通科技有限公司 SNTO湖南晟通科技有限公司 二、推进计划 1、目标分解 SNTO湖南晟通科技有限公司 二、推进计划 2、目标分解：对事业部2008年度目标组织进行详细分解（见下表），各部门结合职责和目标，拟订了《目标推进策划书》，各项目按职责、能力分解到责任人并制订了详细的实施方案。 SNTO湖南晟通科技有限公司 SNTO湖南晟通科技有限公司 三、推进措施 1、建立机制 2、研发创新 3、队伍建设 4、问题管理与方法改进 5、关键流程优化 6、检查、评价、考核 SNTO湖南晟通科技有限公司 1.建立机制 问题：评价标准未量化 1.1目标跟踪机制：发布《常德事业部重点工作管理规则》按目标责任书要求制订月度工作计划，确定当月重点工作，每周跟进，每月评价。 分管领导对存在问题的工作项目组织专题研究解决。 SNTO湖南晟通科技有限公司 1.建立机制 1.2内部利润分享：发布《常德事业部内部利润管理规则》，各部门和员工通过各类研发、改进、合理化建议、发现并解决问题来实现新增利润，并由提出、参与部门或人员分享利润的机制。 建立部门内部利润数据库，每月张榜公布各部门内部利润完成情况，营造竞争合作的良好氛围。 SNTO湖南晟通科技有限公司 1.建立机制 1.3班组/小组承包制：划小核算单位，明确质量、成本、安全为承包重点，核定工作量由班组/小组承包的方式促进生产。 SNTO湖南晟通科技有限公司 2.研发创新 问题：对重点不清晰、抓重点不突出。未形成有效的研发管理办法；激励机制未有效发挥作用。必须突出项目管理，抓重点项目推进（节能降耗、质量改进、增收节支），对有突出贡献的员工予以重奖。 2.1安全管理 问题：制度、流程执行力差是最大的问题 重点明确部门/车间第一责任人的安全职责，专兼职安全人员监管职责和工作程序、工作目标 完善事业部应急预案体系，做好重点危险源防控，关注现场，加强定置，用技术手段控制交叉作业区域；对车队、铸轧和铸造车间实施人盯人 实行部门自检、跨部门互检、安全人员专检和分管领导抽检，及时评价、考核、兑现，抓典型、促落实。 SNTO湖南晟通科技有限公司 2.改进创新 2.2质量管理：问题：产品标准和过程标准落实到位 SNTO湖南晟通科技有限公司 2.改进创新 2.3节能降耗： 电解节电：综交电耗14000kwh/T ；增产：加快启槽，提前投运，确保年产30万吨以上。 阳极：通过研发提高煅后焦产量，缩短焙烧曲线，提高组装阳极产量，重油50kg/T以下，电耗160kwh/T，产量15.8万吨。 铸轧：电耗210kwh/T、油耗35L/T，产量6万吨。 节能降耗、增收节支最终落实在具体项目上，按以上重点实施PDCA循环，每月进行检查、评价、改进提高。 SNTO湖南晟通科技有限公司 3.队伍建设 问题：未形成有效的队伍建设管理办法，对员工的评价考核未有效发挥激励作用 通过内模核算、目标推进和班组承包等不同形式的机制来促进识人、育人、用人、留人，每月发现并报告5个好的典型事例或3个好的管理方法，每月至少发现并报告5名优秀或不适合的管理人员； 2008年事业部计划培养班组长以上后备人才45名，以培养班组长、车间主任为管理岗位的重点和以技术员、助理技师为技术岗位的重点； 每月完成年度计划的10% ，有明确的计划和培养措施。实现关键、重点岗位有备员，在岗人员有提升。 SNTO湖南晟通科技有限公司 4.关键流程优化 问题：执行力明显不足，流程质量不高，责权不清，无检查、评价和改进提高 结合事业部实际情况编制人事、物资、质量、安全、生产流程清单并按月分解至责任人。 每周组织实施关键流程研讨和评审，确保每月