年度培训划论坛版.doc

╳╳╳集 团 2008年度培训计划书 前言： 在今天这个市场经济时代，特别是以知识价值为衡量标准的时代到来，企业人力资源已成为企业发展的第一资源，现代人力资源管理取代了资本金为第一资源位置的同时，也成为促进企业生产力的重要资源。 ╳╳╳集团作为一个集房地产开发、各类面制品和调味品、大型商城、石材、果林等集团产业化发展的大型集团化公司，人力资源部为确保╳╳╳集团人才配置的合理化、科学化，促进企业快速、稳健的发展和平衡的过渡，建立动态的公平、公正和公开的激励机制，从而推动学习型组织的建设，最终实现各阶层管理人员主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质，特此制定本企业2008年度员工培训计划书。 公司业务、背景、下阶段经营方针及发展战略 ╳╳╳ 二、公司2008年度培训计划源及主要目的简介 2008年是我司培训体系建立后正式推行的年份，本年度培训计划源自于公司董事长及总经办提出今年运营的目标及方针，采用80/20原则，重点落实于关键性的课程实施与推导，同时提出四例项目课程作为今年培训工作实施的主要内容。如下： 所要实施课程 课程所要达到的培训目的 〈流程管理〉 于公司内部达成高度统一方法，并推动项目工程实施。以此将工作质量及工作效率进行全面提升 〈ABC课程〉 支撑ABC项目，整合三个ABC概念（基于财务、业务、利润回报） 〈项目管理〉 导入概念，树立目标，提高产品命中率、降低成本并缩短从订货到交货时间。 〈团队建设〉 提升管理领导艺术与合作精神，并能形成管理机制。重点在于二级团队的培训。以使部门团队绩效的提升，团队凝聚力的增强。 培训目的： 1、使集团公司中高层管理者掌握先进的管理规划技巧，建立崭新的思想与观念模式； 强化销售人员表达沟通的技巧和能力；掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验； 增强员工的事业心，忠诚度和敬业精神，营造团队精神，建设高绩效团队； 运用新的绩效管理和激励机制，增强目标管理和目视管理的意识，提升个人全面品质； 建立良好稳定的人际关系，消除人与人间的抗拒，建立有效的沟通机制；提升自我创造力和自信心； 人力资源的充分开发利用； 培训范围：集团公司全体员工，按实际课程而定 培训方式：主要采用内训和外训的结合方式，见培训日程表。 培训时间：见培训日程表。 培训地点：见培训日程表。 培训内容：见培训日程表。 培训讲师：1、集团公司内部中高层管理人员； 2、外聘 培训预算： (一)内部讲师： 元。 1、公司内部培训教师讲课费每课时╳╳╳元，共 课时，计 元； 2、可能的预算浮动为 元。 （二）外聘讲师： 元。 培训要求： 1、学员要认真听课，做好笔记； 2、讲课教师认真备课，确保整个培训顺畅、所讲授内容详实、准确； 3、学员及教师不迟到、不早退，通讯工具关闭或调到振动档，保持课堂纪律； 培训效果评价： 1、评价的目的： a、评价本次培训对受训员工工作的促进作用； b、对不理想培训项目提出完善措施； 2、评价由人力资源部组织，公司各部门相关领导进行具体评价； 3、评价结果形成报告，上报总经理，并备案存查，以利对以后培训工作进行指导。 今年培训内容及活动的开展，将总经办成员也纳入培训计划实施范围，主要是有重点的对公司高层战略思想的外派学习，二级管理团队经营管理能力的教育训练，及中层人员的管理知识与技能的强化，基层员工对产品、原材料的了解及品质意识，生产安全及职业道德方面的认知培训，以此配合、协助、跟进集团公司发展目标。 公司2008年培训计划实施状况： 实施课程硬性指标： 全年各员工受训时间不少于10小时，每月定期邀请外部专家或教授讲座约不少于1次，全年外派学习人数不少于20人，脱产特殊工种职业技能培训不少于30人，新入职培训全年计划实施10堂，转岗、调职培训每月定期举办不少于1次，晋升岗位培训每年不少于5次。 培训实施： 采用公司统一安排与各部门自主培训相结合。 培训评估： 凡所有外训和公共课程实施后均要分等级进行评估，全年培训达成率为≥90%，培训有效性≥80%，培训投诉≤2起/月。所有内部开展之课程，依培训内容，时数及培训效果，由部门提报至人力资源部经评核合格后，给予培训费用支助或补助。 附：《2008年度培训计划表》╳╳╳ 集 团 2008年 度 培 训 计 划 书 计划培训内容 培训对象 培训时数 预计受训人数 费用 预计 实施部门 跟进协调 实施月 备注 重点项目课程-----〈流程管理〉 ISO标准及相关程序文件的编写、修订与运作 各部门经理 6H 10人 人力资源 4-7月 以我司内审员为核心组织各相应部门学习。（适当人员外派） 5S现场管理实务培训 全厂人员 6H 500人 2000元 各部门 人办资源 5-12月 先派1