战略规划范文三.docxVIP

4.2战 略4.2.1战略制定为适应市场的快速变换，应对日益复杂的经营环境，公司成立战略策划制定小组，由董事长主持、公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略。战略策划小组主要负责人主要工作分工1董事会董事长/总经理主要负责总体战略分析2营业部内外销经理主要负责市场营销(同外)战略分析3技术部研发经理主要负责技术研发战略分析4管理部管理部经理主要负责人力资源战略分析5生产部生产部经理主要负责生产组织战略分析6管理部资讯经理主要负责信息化战略分析7财务部财务经理主要负责财务战略分析8顾问（格蕴特）公司顾问老师 主要负责协助各部门分析顾客、股东、员工 需求顾客、股东、员工 满意INPUTOUTPUT4.2.1.1共同的使命、愿景和价值观安拓的使命：1、成为业界领跑者，持续确保冷镦技术的领先地位；2、让顾客满意，永续经营，为社会提供高品质低成本的产品；3、让员工满意，利润共享，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间。4、为社会尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金。安拓的愿景： 拓展ToolKing品牌，5年内部署全中国，10年内行销全世界，成为工具界的领跑者；实现集团化运作，2020年销售额突破20亿人民币；转型升级，最终由“制造安拓”升级为“品牌安拓”。安拓的核心价值观：1、诚信+ 感恩+ 团队协作+ 技术创新= 最大化效益 2、诚信：公司诚信经营，以质量赢天下