房地产项计划管理体系.pptVIP

* * 用心构筑美好生活 项目计划管理体系 集团运营管理部 原则 分级管控 分段考核 逐步细化 项目三级计划体系 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 项目经营计划 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划