促进源于中尾国的全球公司发展.docxVIP

促进源于中国的全球公司发展2014年中国引进外资1196亿美元，同比增长1.7%。与此同时对外直接投资首次突破千亿美元，达到1029亿美元，增长14.1%。我国对外投资增速将继续快于吸收外资，预计对外投资很快会超过吸收外资。中国即将成为净对外投资国，这是一个历史性的转变。我们面临的挑战是我们的理论、政策和企业行为如何适应这一历史性转变。面临新的挑战，我们需要创新引进外资的理论和政策，进一步扩大开放。我们也需要创新跨国公司理论，以现代跨国公司——全球公司的理论指导中国企业走出去，分享全球公司的最佳实践，从而促进源于中国的全球公司加速发展。从民族企业上升到全球公司最近20多年，跨国公司通过全球战略调整形成全球产业链或产业系统；通过管理治理结构调整，形成多中心多结点的全球网络管理结构；通过文化多元化和强化公司责任形成能够吸纳多元文化并且承担全球责任的全球企业文化。通过全球战略、全球管治和全球责任的发展，跨国公司全球化程度大大提升。一批全球化程度高的公司已经或正在转型为全球公司。当全球公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源来和中国企业竞争时，我们的不少企业缺乏全球视野和全球思维，他们或者仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战，或者把全球公司的冲击意识形态化寻求行政保护。他们的思路还停留在“民族企业”与“外国企业”的竞争上。现实的情况是很多“外国企业”已经或者正在转型为全球公司。这些全球公司在包括中国在内的全球范围吸纳和整合资源，在全球范围形成产业链，发起全球竞争。而我们这些企业很少考虑全球化时代的最新变化，仅仅考虑如何保护自己免受全球公司的冲击，很少考虑如何利用全球资源来参与全球竞争，如何吸纳整合全球公司的资源为我所用。实际上这样的被动消极的思路和做法不仅不能免于全球公司的冲击，而且往往丧失与全球公司合作的机遇。在经济全球化潮流涤荡全世界，全球公司向全球市场全面进军的时代，纯粹的“民族企业”难以生存和发展，更难以与吸纳整合了全球资源的全球公司竞争。面对全球公司的竞争，我国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。换言之，我们中国企业也要迅速地从民族企业成长为全球公司。近10年来，我国企业越来越重视企业发展战略的制定和实施。这是企业管理的一大进步。但是，我们应当看到，在经济全球化时代，全球化视野是企业制定战略的前提。我国一些企业在短短一代人时间里实现了从地方企业到全国企业，从国内企业到国际企业，从国际企业到跨国公司的跨越。但是在经营范围急剧扩大的过程中，不少企业管理者的视野却没有相应扩大。视野狭小往往成为许多企业发展的真正障碍。与跨国公司和全球公司展开积极竞争与合作，有助于我国企业管理者开阔眼界，以全球化视野观察问题，以全球化视野制定战略。因此，我们的企业应当以更积极的姿态与跨国公司和全球公司合作，通过这个桥梁获取全球资源。阻碍中国企业发展的不利因素主要不是来自外部，而是来自我们自己的管理体制，来自我们自己的狭隘观念。我们的企业应当从民族国家视野扩大到全球视野；应当从民族工业思维上升到全球工业思维,在全球范围吸纳整合资源。与全球公司对标如前所述，20世纪90年代初以来，欧、美、日等国家和地区的跨国公司和全球公司先后进行了广泛而深刻的战略调整、管治结构重组和责任强化，它们打造了全球价值链，拉开了与发展中国家企业的差距。对标是企业管理的重要工具。通过与跨国公司和全球公司对标，中国本土企业可以发现自己的差距，找到提升自己竞争力的途径。成为国际一流企业需要我们克服浮躁心态，继续向跨国公司和全球公司学习。应当把全球公司作为我国大型企业全球化发展的新标杆。对标不是对照一个指标或者一个方面的指标，而是全面的系统的指标。例如企业价值链全链条的各个环节的指标，再如关系企业发展的战略管理、管治结构和理念文化这三个主要方面的指标。按照这样一个动态的系统的对标原则，我们应该承认，与全球公司相比，中国本土企业还有很长的路要走。其一，中国企业全球化程度偏低。如前所述，1992年全球市场出现以来，一大批跨国公司通过调整全球战略和全球管治结构以及提升全球责任，成为全球型公司。这些公司全球化程度往往超过50%。全球化程度高，意味着这些公司利用全球资源，在全球市场及全球消费者那里获取利润。与这些全球公司相比，中国的跨国企业全球化程度还相当低。2012年，全球最大的100家跨国公司和全球公司的平均跨国指数已经达到67%，而中国100家最大的跨国公司平均跨国指数仅有13%左右。（见表1）跨国指数低意味着中国最大的跨国公司在全球经营能力不强，他们还是主要利用中国自己的资源，主要在中国自己的本土市场上，主要向中国本土消费者获取利益。这种经营模式显然不及全球公司的模式更具有可持续性。当然，现阶段中国企业跨国指数不高是可以理解的。中国本土市场极其庞大，而且还在