修理厂厂返长工作职责.docVIP

恒丰公司、修理厂厂长工作职责 1 部 门：恒丰公司、修理厂 2 职 务：负责人、厂长 3 直接上司：总经理、副总经理 4 直接下属：恒丰、修理厂全体员工 5 本职工作：负责恒丰公司、修理厂日常对外经营工作 6 基本职责 6.1 负责恒丰公司、修理厂日常管理工作。 6.2严格审查、规范各类记录、表单的操作，不断完善恒丰公司、修理厂的内部管理。 6.3督促调度员做好车辆调度及车辆管理工作，执行、完善车辆管理制度。 6.4严格执行财务制度，做好本公司车辆维修费用、配件采购等成本的控制。 6.5负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估。 6.6负责对恒丰公司、修理厂的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。 6.7负责传达公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解、接受和执行。 6.8负责对恒丰公司、修理厂新聘员工岗前培训工作 6.9负责恒丰公司、修理厂内部制度及质量目标的制定及跟踪、落实。 6.10落实完成领导交办的其他事项。 7 工作权限 7.1 有权对恒丰公司、修理厂人员的岗位做出调整及提出辞退建议。 7.2有权对直接下属进行各方面的考核。 7.5有权对违纪违规人员按公司规定作出处理决定。 7.6有权对恒丰公司、修理厂采购项目进行审查。 7.6对恒丰公司、修理厂人员的调动、调整有知情权。 7.7有权在工作范围内调动和使用公司其他车辆。 7.8 有权使用总经理授权的资金金额。 8 领导责任 8.1 对各项工作范围内的工作指令后果负责。 8.2 对恒丰公司、修理厂管理不善造成的质量事故负责。 8.3 对恒丰公司、修理厂管理不善造成的安全事故负责。 9 工作程序 9.1 每天上班到恒丰公司、修理厂作好当天的工作安排。 9.2 每天检查员工是否脱岗、早退、旷工等现象，做好员工考勤工作。 9.3每天到现场进行巡查，对发现的问题应查明原因，进行纠正，并采取预防措施，保持记录。 9.4当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达到相关部门。 9.5当遇到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时间内向上级领导汇报寻求有效解决方案。 9.6不定期对《维修报表》、《统计报表》、《考勤记录》、《采购、库存清单》等报表、记录进行审核，并对存在的问题采取纠正和预防措施。 9.7按规定参与公司召开的会议，召开恒丰公司、修理厂的例会和临时会议，并对会议决议跟踪落实。 9.8对每天出现的异常状况，做好记录，进行责任追查并采取纠正预防措施。 9.9根据财务报表和统计报表进行总结分析，并指导本月工作。 9.10审批车辆维修检修单，审核车辆管理的相关表单。 10 协作关系 10.1配合公司各职能部门处理日常管理工作。 10.2做好信息反馈及客户工作。 10.3 处理好售后等其他事宜。 10.4处理恒丰公司、修理厂与各个政府部门的关系 11 任职要求 11.1大专以上学历，企业管理等相关专业，有三年以上中型企业主管经验； 11.2 有较强的领导、组织能力与协调能力； 11.3 敬业爱岗，忠于职守、职业道德良好。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子