关于开展2001年员工2考核工作安排的通知.docVIP

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知 为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下： 一、考核原则 坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。 二、考核对象及范围 考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。 1、截止到本年度9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。本年度10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。 2、本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本年度考核。 三、考核内容 (一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。 （二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。 四、考核机构 1、成立油田分公司员工考核领导小组 考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。负责员工年度考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。 2、成立油田分公司员工年度考核办公室 考核办公室由人事处处长段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工年度考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；年度考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。 3、成立各单位员工年度考核小组 各单位（部门）成立员工年度考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。负责本单位员工年度考核工作和业绩考核工作。 五、考核办法 （一）主要经营者、经营者的考核 主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情况为主要考核内容，并按油田分公司业绩考核办法进行考核。直属单位的主要经营者、经营者在本单位职代会上述职。员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。 （二）其他岗位员工的考核 其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。 六、考核结果定性 1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。 2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。年度业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。被考核人民主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。 七、考核程序