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***局领导班子调研报告 加强队伍建设 实现机关事务工作科学发展 人才是事业之本，进一步加强后勤队伍建设，建设一支高素质的机关后勤队伍，是落实科学发展观、实现机关事务工作全面协调可持续发展的迫切需要，也是做好机关后勤各项管理服务保障工作的当务之急。 　　一、我市机关事务工作队伍现状 我局为参照公务员管理事业单位，现有在职在编干部职工44人，其中参公事业编干部24人，事业编制干部2人，工人18人。另外，聘用非编制职工约50人。长期以来，广大后勤干部职工在后勤岗位敬业奉献，为保证机关正常运转做出了积极的贡献。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和政府职能的转变，机关后勤工作面临的形势和任务发生深刻变化，后勤队伍在发展进程中逐步暴露出一些应当引起重视的新情况、新问题。 总体上来看，在职在编干部职工队伍存在着年龄结构不合理，老龄化现象相对突出；高学历人员比重低；部分同志知识结构老化等问题。在聘用非编制职工队伍存在着人员文化程度较低；人员稳定性不高、流动性大；有的人员单位归属感不强，没有很好的融入单位工作和生活中；有的责任意识不强，工作比较散漫；有的对个人利益斤斤计较，没有全局意识等问题。 　　机关后勤干部职工队伍中暴露的问题，既有历史原因，也有现实原因。一是对机关后勤人员准入的门槛低。政策性、照顾性安置人员比重较高，造成机关后勤队伍年龄大的多、年纪轻的少，低文化的多、高学历的少，通用人员多，懂专业的管理人员少的现象。二是受编制限制，长时间“一潭死水”。局成立十余年，除了领导班子成员正常调整、安置部分军转人员和家属外，仅在XX年通过公务员考试招聘了一名干部，几乎没有引进机关后勤急需的管理人才和专业人才，形成“人员富余，人才短缺”。三是教育培训力度不够，缺乏人才成长的良好氛围。缺乏规范有效的培训机制，知识老化、退化。同时没有建立必要的岗位轮换交流制度，许多干部职工长期工作在同一个部门和同一个岗位，工种比较单一，工作比较枯燥，容易产生惰性，使思想观念、能力素质受到局限，甚至形成不良人际关系。 　　二、进一步加强机关后勤队伍建设的对策思考 随着经济社会的不断发展，机关事务管理工作遇到越来越多的新问题，对不同层次的管理人才、专业人才、技术人才的需求不断提高。提高机关后勤队伍的整体素质，为推动机关后勤改革与发展提供强有力的人才保证和智力支持，是摆在我们面前的一项重要任务。机关后勤队伍建设应着眼机关后勤事业的长远发展，紧紧抓住管理监督、教育培养、人才引进三个环节。 加强管理监督，加大考核奖惩力度，增强队伍动力。 一是重点完善聘用职工的管理制度和加强管理力度。一直以来，由于聘用职工人员流动性比较大，从事工种比较单一，对聘用职工的管理重视不够，管理力度不够。随着我市机关事务工作的不断发展，聘用职工的人员比重不断增加，工种也趋向了多样化，工作岗位专业性日益增强。首先，要制定切实可行的工作制度，根据不同岗位将工作内容、工作流程、工作规范等细化便于执行操作。其次，要建立健全考核奖惩制度，定期对工作进行检查督促，年终进行考核评价并根据考核结果采取奖惩措施。XX年我局对优秀工作者进行奖励，成果比较显著，激发了聘用职工的工作积极性，应将该项制度不断完善。另外，还要根据工作的实际情况修改完善请销假制度等配套措施，尤其对于部分工作比较散漫的公益性安置人员，必须一视同仁，加强对其管理。 二是实行工作会议制度，加强工作交流。各科室每周一上午开工作短会，简单总结回顾上周主要工作，明确本周工作；全局每月或每季度召开行政工作会议，各科室汇报本部门工作，互相学习，互相了解。 三是强化轮岗制度。通过对工作岗位进行分析，应对部分非专业技术性质的岗位积极进行轮岗交流，可打破岗位的局限性，加强干部职工对全局的认识了解，消除岗位思想僵化弊端。 加强教育培训，挖掘队伍潜力，提升队伍整体素质。 首先，通过学习宣传教育活动，使干部职工克服三种心态、树立五种意识，建设一只政治素质好、作风过硬、甘于奉献、战斗力强的机关事务工作队伍。 克服三种心态：1、克服浮躁的心态。现代工作生活快节奏，世界越来越精彩，一些人心静不下来，心态浮躁。2、克服攀比的心态。不比工作比享受，不比贡献比索取，不比工作标准和实绩比生活。3、克服排斥的心态。以自我为核心，同事相处不大度、不通融，不合作。要通过健康心态教育，引导后勤职工树立刻苦扎实的心态；知足常乐、甘于平淡的心态；弘扬团队精神，合作共赢的心态。通过调整心态，保持良好心境。 树立五种意识：1、树立责任意识，大力弘扬敬业奉献的精神。以饱满的工作热情和良好的精神状态，脚踏实地，勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。2、树立服务意识，积极发扬求真务实的作风。主动服务，不拉架子，主动沟通协调，不扯皮拖沓；要有吃苦耐劳的精神，工人就是要动手干，就是要不