“赢+计划”销售特训营方案.docVIP

TFS“赢+计划”销售精英特训营策划方案 项目名称：TFS“赢+计划”销售精英特训营 项目背景：?根据DOME分析（诊断Diagnosis、目标Object、方法?Method 评估?Evaluation）， 参训营业部：京基、时代、骏鼎会在总部进行集中参训 特训时间：四周（拟定于：2014年1月15日-2015年2月9日） 特训形式： 特训营开展形式以集中训练辅导和日常实战提升相结合： 首先进行特训营启动仪式（暂定1月15日），此后每周一、四进行全员集中培训，日常时间由营业部负责人进行管理督促，每天早会进行总结及现场激励(10分钟，营业部负责)；参训人员可根据实际情况进行集中研讨、演练。 培训组将对全体培训人员进行跟进指导及答疑解惑。 参训人员标准及名额分配： 入司3个月以上，通过考核。特别优秀者入司时间可放宽。 日常表现良好，态度积极，正面。 有自我学习成长的意识和意愿，且具备一定的发展潜力。 承诺遵守特训纪律，全情投入。 总部集中培训共30个参与名额，其中京基、时代各12个，骏鼎会6个。各营业部自行选拔，报人力资源部培训组备案。 管理机制： 特训营司令部：余总、陈总、朱总、张总 （全面负责本项目的领导与检查工作） 特训营军团长：代光明 冯洋 冯元元 （负责各自营业部参训人员的管理督导及跟进工作） 特训队队长 ：三大