第九讲计及其制定.ppt

如何实现既定的目标？ 目标落实和实现过程 1.1 计划的概念 1.1 计划的概念 哈罗德.孔茨认为：计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 无论是在名次意义上还是动词意义上，计划内容包括“5W1H” 做什么？目标和内容 为什么？原因 谁去做？人员 何地做？地点 何时做？时间 怎么做？方式和手段 2、计划的内容和要素 1.2 关于计划的典型误解 1.3 计划的表现形式 1.4 计划的类型 1.4 计划的类型 非正式计划 正式计划 1.4 计划的类型 战略计划 战术计划 战略计划与战术计划的关系 1.4 计划的类型 3、业务计划、财务计划和人事计划 从职能空间分析，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划 1.4 计划的类型 4、程序性计划和非程序性计划 根据程序化的程度，计划可以分为程序性计划和非程序性计划 理由：为什么要做计划 1、计划工作的意义 2、有效地计划是一切成功的秘诀 1.6 计划与决策的关系 有人认为，计划是一个较为宽泛的概念：作为管理的首要工作，计划是一个包括环境分析、目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过程中某一阶段的工作内容。持这种观点的学者很多，法约尔就是其中之一。 而以西蒙为代表的决策理论学派强调管理就是决策，决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包容了计划，而