第二章项决策立项与管理策划.ppt

项目决策案例 P36 巨人大厦的决策 横冲直撞、无决策依据 鸟巢“瘦身” 违反决策程序 案例： 江苏“铁本事件” P40 无视项目立项制度，项目可行性研究失去应有作用 案例： 某旅游项目可行性研究 　　　 第一节项目决策与立项 四、项目融资 　　项目融资分析要解决的问题：优化资金结构，使融资方案最佳化 项目常见的融资方式： 二、项目发包方式策划 （一）项目发包方式 （二）项目发包方式选择/设计影响因素 发包方式： １、业主-设计方-承包商模式(CDC) 概念：业主将工程项目委托给设计单位,设计完成后,再将工程的施工任务委托给施工单位。（我国很广泛） 优点：施工前,业主对工程项目的投资总额和总工期比较清晰, 有利于业主对项目投资的控制。 不足: 1）设计施工分离,不同的独立单位分别承担相应任务,沟通堵塞,易造成设计方案与实际施工条件脱节,不利于项目的设计优化; 2）过程划分,设计与施工在时间上没有搭接和调节工期的可能 ２、平行承发包模式 概念： 业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后,分别委托发包给若干个设计、施工单位和材料设备供货商,并分别和各个承包商签订合同。 优点： 1）在设计时,采用交叉作业方式,就施工部分进