第六章计修改.ppt

第六章 计划 (Plan) 本章主要内容 教学目标 1、掌握计划的含义 2、领会计划的性质； 3、了解计划的各种类型； 4、掌握制订计划的程序。 6.1 计划的概念及其性质 Example 个人计划 长江实业创业发展计划 阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7） 42万人； 2万家公司； 120所大学； 300 hundred million 直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划 区别 解决的问题不同 决策：组织活动的方向、内容及方式的选择 计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排 联系 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 两者相互渗透，不可分割的交织在一起 6.1 计划的概念及性质 战略性计划的制定过程 2、计划的构成体系 6.2 计划的类型 使命 组织的目的或使命，表明组织存在的理由。 目标 规定组织及其部门在一定时期内要达到的具体成果。 战略 为实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配的总纲领。 政策 组织在处理问题是应遵循的既定原则，指明了组织活动的方向和范围。 程序 是行动的顺序，规定了重复发生的问题处理的方法和过程。 规则 就是标准、纪律，是全体员工必须遵循的规章制度等要求。 方案 是综合性的计划，包括目标、政策、程序、