第十一章织行为学组织理论与设计.ppt

组织理论回顾 巴纳德的现代组织理论 组织结构及其模式 组织设计的含义 纵向组织与横向组织设计 组织设计的影响因素及步骤 组织结构的三个要素： ① 正式报告关系，层级和幅度； ② 确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； ③ 组织结构包括了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 职能式结构：一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。 事业部式结构：根据事业部（以产品和产品系列构成为原则）来确定组织结构。一个事业部即为企业的一个“利润中心”。 矩阵式结构：把一个以项目或者产品为中心构成的组织（横向组织）叠加到传统的、以职能来构成的组织（纵向组织）之上，由此产生的组织形式近似一个矩阵。 区域式结构：以用户或顾客为基础进行结构整合。其优劣势与事业部式组织特征相似。 组织设计应该能够提供纵横两个方面的信息流。 纵向信息联系和横向信息联系 影响组织设计的因素 * LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING Copyright ? 2010 Fu Weining * LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 第三部分　组织行为 【主要内容】 第十一章 组织理论与组织设计 第十二章 组织文化建设 第十三章 组织变革与发展 第十四章 组织学习与学习型组织 第十五章 组织行为学理论的新发展 第三部分 组织