第章组织计.ppt

第五章 组织设计 案例 天音、百丽等公司组织结构 作业 各类型组织结构的优缺点及适应情况 * 第六章 组织变革 * * 管理学 第五章 组织设计 * 管理学 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 信息沟通也有利于组织与外部环境的联系 给系统重新注入活力 计划 组织 领导 控制 产出 外 部 环 境 外 部 环 境 外 部 环 境 第五章 组织设计 第六章 组织变革 * 第五章 组织设计 第一节 组织概论 第二节 组织中的职权关系 第三节 组织设计 第四节 组织的部门化 * 第一节 组织概论 一、 组织的定义 组织定义：组织是有效地配置内部有限资源的活动和机构，是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 组织的含义： 组织（名词形态）：①作为一个整体，具有共同目标；②有分工合作；③有不同层次的权力和责任制度。（有形，组织结构） 组织（动词形态）： ①组织设计； ②确定职权关系； ③人员配备；④组织创新。（无形，组织活动） * 第一节 组织概论 二、 组织的类型 按组织的 性质分类 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 按社会功能分类 以经济生产为导向的组织 以政治为导向的组织 整合组织 模型维持组织 按人员顺从度分类 强制型组织