第章运营力与计划.ppt

第五章 运营能力与计划 第一节 运营能力 一、运营能力及其类型 （一）运营能力与生产能力的概念 1.运营能力的概念 运营能力(Operation Capability)，通常理解为一个系统的最大产出量。 2.生产能力的概念 生产能力(Production Capacity)，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的技术组织条件下，将投入转换为产出的数量水平。由此可见，企业生产能力具有时间性、动态性、条件性和综合性等特点。 （二）生产能力的种类 1.按用途不同分类 依据核定生产能力的用途不同，生产能力可分为设计能力、查定能力、现实能力三种 2．按结构分类 （1）单机能力；（2）环节能力；（3）综合能力。 3.按运行水平分类 （1）最佳生产能力；（2）经济规模生产能力；（3）柔性生产能力。 4.按核定对象不同分类 （1）设备能力；（2）人员能力；（3）管理能力。 在实际计算生产能力时，由于管理能力只能做定性分析，所以生产能力主要指设备能力和人员能力。 二、运营能力与生产能力的影响因素 （一）有效运营能力的影响因素 影响运营能力因素如表5-1所示。 （二）生产能力的影响因素 1.在使用中固定资产及生产面积的数量 固定资产的数量