第章计划计划工作.ppt

目标管理的过程 最高管理者预定总目标 上下联动，分解目标 上下级共同拟定实施方案 实施目标 阶段检查 反馈 协助 总结 评价 奖惩 目标管理的特点 明确目标：简明扼要，量化目标 参与决策：上下级共同参与目标的选择和共同拟定实施方案。（体现了民主管理的精神） 规定期限：有一个简单、明确的完成期限（时间较短） 自我控制：对照目标，实行自我管理 反馈绩效：不断将实现目标的进展情况反馈给个人 重视成果：根据成果给予奖惩 目标管理的优点： ①目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任划分到每一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ②目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。 ③目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 ④目标管理能提升员工的自我管理能力。 ⑤目标管理有利于实现有效控制。 目标管理的缺点 ①目标难以制定 ②强调短期目标 ③目标商定可能增加管理成本 ③缺乏灵活性 ④花费太多时间 关于计划的一些观点 1.不准确的计划是在浪费管理当局的时间 最终结果仅仅是计划的目的之一，过程本身就很有价值。计划迫使管理当局认真思考要做什么和怎么做，搞清这两个问题本身就很有价值。凡是认真计划的管理当局将会有明确的方向和目的，将会使偏离方向的损失减至最小，这就是计划过程本身的价值。 2.计划可以消除变化 计划不能够消