第讲典型业的物流战略网络规划分析.ppt

典型行业的物流战略网络规划分析 徐鸿雁 博士 重庆大学经济与工商管理学院 2010-2011年春季学期 2.1 物流战略网络规划的动机与目标 物流网络的组成要素： 材料供应地、工厂、仓库、配送中心、货物中转点（港口、枢纽等）、销售点、运输模式 物流网络战略规划 指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等 物流网络战略规划的内容 网络线路规划、网络节点的选址、规模和功能、业务范围（配送中心）、不同节点的分工协调、与销售网点的协调 网络线路规划 运输模式、运输线路、基础设施的利用（港口、铁路、航空）、与合作伙伴网络的协调 2.1.1 供应链环境下的物流网络模型 什么是供应链？（集成供应链） 传统物流管理的特点 需求信息和反馈信息时逐级传递的，上级供应商不能及时掌握市场信息，对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲（牛鞭效应） 供应链环境下物流管理的特点 需求信息和反馈信息以网络形式传递，在供应链上共享信息，企业通过集成化物流信息系统，可以快速掌握供应链上不同环节的供应信息和市场信息 2.1.2 物流网络战略规划的目的及价值分析 规模效益 网络成员的相互依存放大了网络中所有个体的效率和其存在的价值 双赢策略 每个