管理学计最终版.ppt

1、选定目标 注意目标的内容和顺序 分清轻重缓急（资源约束；组织导向） 选择适当的目标时间 合理跨度原则，合理许诺原则（150？15万） 目标要有明确的科学指标和价值 尽可能量化 目标能反映事物本质 绝对指标和相对指标；数量指标和质量指标 二、计划工作的程序 2、确定计划前提—环境 计划前提 认清未来计划实施的环境 二、计划工作的程序 需要关注的环境要素： 外部环境：一般环境（经济、政治、技术、社会等） 行业环境（五力模型） 内部环境：资源（人、财、物、技术等）和能力 有些环境要素是可控的，有些是不可控的 有些是可以预测的，有些是无法预测的（自然灾害） 有些虽然不可控，但可以预测（季节更替） （一）外部环境分析之一——一般环境 ： 1.哪些因素正在影响组织？ 2.在当前，哪个因素的影响最重要？未来几年呢？ 二、计划工作的程序 政治 经济 A B 科技 D 社会 文化 C 经济周期、GDP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源适用性、成本。 政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播速度、折旧和报废速度。 政府稳定性、劳动法、税法、对外贸易规定、环境保护法、垄断法律。 人口统计、收入分配、社会稳定、生活方式的变化、对工作和休闲的态度、教育水平、消费。 产业 企业 * （一）外部环境