职业生涯划之决策.pptVIP

概述：定义 策略 原则 步骤 一般理解，决策就是做出决定的意思，即对需要解决的事情做出决定。按汉语习惯，“决策”一词被理解为“决定政策”，主要是对国家大政方针做出决定。但事实上，决策不仅指高层领导做出决定，也包括人们对日常问题做出决定。如某企业要开发一个新产品，引进一条生产线， 某人选购一种商品或选择一种职业， 都带有决策的性质。可见，决策活动与人类活动是密切相关的。 正确理解决策概念，应把握以下几层意思： （1）决策要有明确的目标 　　决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。 （2）决策要有两个以上备方案 决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。 （3）选择后的行动方案必须付诸于实施 如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。 生活经历的匮乏，高考志愿填报，或者文理文科……很少再有其它的。与第一次课的“生命线”相互呼应 明确选项；细化四个主题的具体指标；给每个指标标注权重（1-5）；对照具体指标，填写每一项的具体分数（-10至+10）；计算系数，并且分别计算总分；做出分析与思考 （三）要有清晰的目标 哈佛大学有一个非常著名的关于目标选择对职业生涯影响的跟踪调查。1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查： 60%的人，目标模糊； 27%的人，没有目标； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3% 的人，有清晰而长远的目标。 确认所要解决的问题、实现的目标以及实现的目的。 确认所有的备选：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估 （四）理性型决策 重视环境 重视自己 不重视环境 不重视自己 沟通 Communications 沟通 Communications 识别问题的存在 分析 Analysis 考虑各种可能性 综合 Synthesis 形成选项 评估 Value 对选项排列次序 执行 Execution 采取行动解决问题 理性决策模型-CASVE循环 沟通（Communication）：识别问题的存在，找出差距 ◆ 意识到“我需要做出一个选择” 分析（Analysis）：将问题各成分联系在一起 ◆ 了解我自己和我的各种选择 综合（Synthesis）：形成可能的选项 ◆ 综合阶段是“扩大并缩减我的选择清单”的过程 评估（Valuing）：为各选项排序 ◆ 选出你的最佳选择 执行（Execution）：形成手段目标策略并行动 ◆ 以第一选择为目标重新建构计划，实施我的选择 沟通再循环：了解自己是否作出了恰当选择 ◆ 是否需要启动新的CASVE循环？ “沙漠幸存者”生存游戏 一、个案内容： 1、在炎热的八月，你乘坐的小飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火燃烧； 2、飞机燃烧前，你们有15分钟时间，从飞机中领取物品； 3、问题：如果你只能从15项物品中挑选5项。在考虑沙漠的情况后，按照物品的重要性，你们会怎么样选择？请解释原因。 二、沙漠情况： 1、飞机的位置不能确定，只知道最经的城镇是附近100公里的煤矿小城；该处除仙人掌外，别无他物，地势平坦。 2、沙漠的日间温度是50℃，夜间温度随时骤降至15 ℃。 三、假设： 1、飞机上生还人数与你小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖体恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、全组人都希望一起共同进退。 3、机上所有物品性能良好。 四、物品清单： 1、手电筒 2、大折刀 3、航空图 4、塑料雨衣 5、指南针 6、急救箱 7、手枪 8、降落伞； 9、盐片 10、饮用水 11、化妆镜 12、太阳镜 13、伏特加酒 14、厚衣服 15、动物百科全书 目 录 生涯决策概述 生涯决策的过程 生涯决策的策略、原则及方法 目标设立与行动计划 （一）职业决策的策略 该策略意在说明进行职业决策不一定要一锤定音或从一而终，可以根据新情况适时调整，慎重选择 清楚地知道自己的长处是什么，短处是什么，同时比照职业提出的各种要求，最大限度上发挥自己的专长 “稳中求升”，进行职业决策时先考虑成功的可能性和职业的稳定性。