绿城房产发展环境的SWOT分析.docVIP

一、引言 近年来，随着我国经济持续快速的发展，房产市场得到了的快速发展，房产市场逐渐完善、消费者越来越理性成熟，房地产产品逐渐同质单一化。在房地产行业垄断竞争的市场结构下，绿城凭借自身在长三角地区的品牌影响力以及产品品质优越性，拥有了庞大的忠实客户群，成为了同行业间的品质标杆。但也因为过于追求房子品质的理想主义，不计成本和利润，而房产的前期投入又非常大，导致绿城资金和产品之间出现脱节。绿城代建由此产生，绿城代建业务就是“轻资产”战略转型的初步探索，由之前的企业自己购买土地自己建造房子到代替购地者进行建造的模式，具备极强的生命力和竞争力，且减轻集团资金压力。正是因为绿城房产的经营定位的转变，房地产广告方案的改进有着强烈的必要性和紧迫性。 二、绿城房产发展环境的SWOT分析 在SWOT分析中，S表示优势，W为劣势，O即机会，T即威胁。通过对企业内外部环境分析，得出企业的优势、劣势、机会及威胁。通过分析，能够为企业制定相应的战略和企业大体的发展方向。 对于绿城集团内部环境分析，分析其核心能力，得出绿城内部资源的优势劣势；对绿城集团外部环境进行分析，了解外部环境对公司发展有利和不利的影响，得出绿城的外部资源的机会和威胁。在对外部环境分析中可以运用PEST，五力模型以及竞争者分析。这里使用了五力模型进行分析，包括供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，