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让文化从墙上走下来 ---------------龙宇钼业公司企业文化宣贯 2015年，龙宇钼业公司在河南能源和永煤公司的正确领导下，以企业文化宣贯为契机，创新开展企业文化宣贯工作，用优秀的企业文化，引领企业在当前市场回暖遥遥无期的情况下突破僵局，稳步向前，实现了文化落到促进企业破局，企业发展完善文化上台阶。 一、文化建设是企业发展的坚强保障 1、让企业文化宣贯成为常态。继2014年龙宇公司企业文化年活动之后，龙宇钼业党委结合新的企业文化要求，提出让企业文化宣贯成为公司工作新常态。用文化为企业发展保驾护航。公司机关、选矿公司、矿山公司分层次召开企业文化宣贯动员大会，公司主要领导亲自宣讲，党政部门下基层进行专题宣讲，让全体干部员工迅速知晓企业文化的重要性和相关内容。 2、全员发放《企业文化手册》。龙宇钼业向905名员工发放了新版的企业文化手册，做到人手一册，并进行发放登记，职工把文化手册当做红宝书，常学常新，通过手册与集团公司发展战略保持一致，文化入脑入心。 3、出台企业文化考核文件。根据永煤公司的企业文化宣贯方案，结合龙宇钼业实际，在认真调研的基础上，龙宇钼业于1月8日出台了《栾川龙宇钼业有限公司企业文化宣贯方案》，2月15日出台了《栾川龙宇钼业有限公司2014年企业文化建设考核办法》。通过文件，从公司到厂矿部室层层建立企业文化建设管理机构，明确职责，逐月考核，确保企业文化建设领导有力、组织保障、全员参与。同时改革薪酬方案，将企业文化纳入切块工资5%进行考核。上述文件进一步把集团公司企业文化的宣贯工作细化分解，纳入员工月度考核，以考促学。通过理念宣贯、制度建设和行为规范三个方面，指导各单位有序系统开展好本单位的企业文化建设工作。 4、注重文化引领。公司领导主动加强新文化的学习，武装头脑，带头在各级会议上，将企业文化新理念纳入各项工作部署中，注重用河南能源企业文化凝聚共识，传播理念，弘扬正能量。通过说有文化的话、做有文化的人，提升干部员工精神风貌和自身素质，最终引领干部员工对内保持文化合力，对外体现文化认同，最终上下同欲，文而化之，打造有色板块的文化和谐型龙头企业。2014年龙宇钼业企业文化建设工作位列永煤公司非煤板块第二名。 二、宣贯多样力求实效 1、明确宣贯重点。龙宇钼业将河南能源企业标识、文化理念、行为规范三个部分作为宣贯学习重点，分工部署，综合办负责更换企业标识，党群部负责文化理念笔记抄写及背诵督导，纪委负责对员工行为规范进行督导，人力资源部负责将《河南能源化工集团有限公司员工奖惩条例暂行规定》应用到员工的奖惩考核中，多部门联动确保企业文化宣贯工作到位、重点突出、成效明显。 2、考核促进宣贯。一是出台考核文件。公司在《栾川龙宇钼业有限公司2014年企业文化建设考核办法》中规定，在1月13日到2月份在全员中进行逐日抄写，从3月份起每月抄写企业文化不少于两次，每月初现场对各单位员工笔记抄写情况、文化理念和行为规范背诵情况进行抽查，结果纳入当月工资考核。二是推广企业文化一张卷考试。企业文化办设计企业文化试卷，每月和人力资源部结合进行培训考核。一年一张卷，每人每年必须比自己上一次考核进步，通过步步高的试卷考核，让企业文化知识最终让员工熟练掌握并理解应用到本职工作中。 3、宣贯活动化。一是公司团委举办了企业文化有奖问答，职工踊跃参与，掀起了企业文化宣贯的热潮。二是公司董事长在早调会上随机提问参会干部，通过中层干部会场问答促进文化学习，让干部做到文化宣贯和学习的表率。三是企业文化学习纳入新员工培训、班组长竞聘和各类评先工作，让集团先进的文化融入到公司各项管理工作。 4、标识更换全方位。全公司在办公区、生产区、生活区更换新标识3100块，企业文化实现覆盖全方位、宣贯多样化、视觉无盲区。 三、文化落地典型做法 1、构筑企业文化建设信息化平台。一是组织专人开发企业文化学习手机软件，便携易读，一人一本文化电子书。二是开通龙宇钼业企业文化群，加入河南能源文化群，搭建动态交流平台，互通有无，互帮互促。三是不定期向员工发送文化祝福短信，传递关爱和温馨。 2、全员征集理念故事，理念故事化。一是每月各单位最少征集上报两篇企业文化理念故事，内容主要就是身边人、身边事，让文化贴近生产、贴近职工，让企业文化遍地开花，最终促进文化引领、人企合一。二是择优在《永煤钼业》四版刊登理念故事，激励作者、鼓舞职工。三是汇总企业文化理念故事，设计成图文并茂的电子书，免费供员工下载学习、传播赏析、系统提升。 3、健全文化设施。一是选矿公司、矿山公司和机关增设台球案，改造乒乓球室和篮球场，职工公寓楼开通职工之家、理疗室、理发室、瑜伽室等文体活动场所，满足了职工的多样化生活和文化需求。二是在电梯口等待区、分公司办公楼前设置企业文化宣传栏，让往来员工一目了然，文化理念耳濡目染。