第四章采购方式的选择..pptxVIP

第四章采购方式的选择案例导入 项目任务驱动 --- 三个公司采购方式的对比任务1：对比三个企业的采购模式，分析其利弊任务2：分析影响企业采购方式决策的基本因素案例导入分类数据采购金额约85亿元采购数量56个大类，12万项物资采购人员约9000人存在问题：1、近45亿元的产品由隶属的工厂生产，价格高于市场价格2、上级指定的产品优先采购某企业：案例导入海尔：全球化网络，集中采购供应商：数量减少（由2336家降至840家），质量提升（71%国际化供应商）SBD模式（共同发展供应模式）：供应商参与产品设计、开发网上采购平台网上订单管理平台网上支付平台网上招标竞价平台案例导入通用汽车：全球化采购主要内容4.1 集中采购与分散采购一、集中采购1、集中采购的概念降低分散采购的选择风险和时间成本，一般意义的“集中采购”集中时间、集中人力、集中采购2、“集中”主要体现在：财务预算的安排相对集中采购项目的委托集中采购项目的具体操作集中采购项目的调试和验收集中4.1 集中采购与分散采购优势劣势需求的共性权利过分集中到总部，有可能会损失采购的灵活性。供应商的行业结构采购中的技术要求集中资源在核心业务3、集中采购的模式集中订货、分开收货、集中付款模式集中采购后调拨模式4、集中采购的优劣势4.1 集中采购与分散采购二、分散采购1、分散采购的概念与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间