u室主任能力提升方案.docVIP

长安汽车股份有限公司 《室主任能力建设培训》 项 目 方 案 书 人力资源部 一、项目背景 长安集团作为国内优秀的制造型企业，面临宏观经济下的激励竞争。人才队伍的持续化培养，特别是基层管理者的综合能力提升将成为2010年的重头戏。 室主任作为长安集团的基层管理者是公司战略实现的关键角色，地位越来越重要。本年度的室主任能力建设培训旨在创新型的通过“选拔、培训、考核、实习、认证”的标准流程方式展开。其核心思想是使现任室主任能增强管理意识、强化管理能力、提升管理绩效；使见习室主任能转化管理角色、掌握管理能力、实践管理技巧；使优秀骨干员工能增强管理意识、获得竞争通道、逐步得到成长。 本次室主任的培训实施方案特色为：流程化、规范化、模块化 二、培训对象： 1、现任室主任（必须参加） 2、见习实主任（后干队伍中无室主任经历人员） 3、优秀骨干员工（由各单位推荐） 总共预计：800人左右。 三、培训目标： 1、通过培训强化室主任的五项核心能力，包括： (1) 团队建设沟通与上行、下行、平行沟通时间管理目标与计划六、培训的认证方式： 注：1、三方面考核结果综合考评，综合考评合格者颁发证书 2、参训人员的专业能力考核为自学各自工作板块相关课程。现行职能部门：研发、营销、质量、制造物流、生产管理、财务、人力资源等。 七、培训的培训周期：2天1夜 八、培训的培训课