家居网络媒体盈利2模式新解.docVIP

家居网络媒体盈利模式——新时代的“国美苏宁” ——跨越思维障碍背后的巨大蓝海 家居建材企业的福音 前 言 前几天，我在参加某知名媒体集采团购活动（深圳站）活动的时候提出了文中提到的建议。 由于切合企业需求，有可操作性，现场得到几位家具建材企业朋友的认可。为此，我将此思路整理，并做成完善的可执行操作方案，希望有媒体能运用，为家居建材家电企业提供更好的服务，同时，也必然为媒体本身带来巨大的经济价值和社会价值。 作者银昌平 7月15日 于深圳 媒体陷入盈利困境 因为中国经济不可避免地受到全球经济的影响，虽然4万亿资金入市大大缓解的经济“痛苦”局面的产生，但早在去年开始，家具建材家电业对应高度相关的房地产市场需求巨幅变动，导致家居建材家电企业经营压力加大，而目前更有之前迅速发展的商业地产（各家居连锁卖场）也陷入困顿——和同行交流得到的信息，有的卖场已经大面积无法招商到合适的品牌。对于企业来说，卖场之间的竞争要求各参与厂商不得不压低利润空间，疯狂血拼的背后，卖场高企的租赁成本等厂商并最终由消费者承担——但越来越聪明的消费者已经逐步熟悉行业的猫腻，更愿意货比十家二十家，乃至参加各类团购等，尽可能减少自己的成本支出 …….等等，导致家居建材企业普遍经营难保之前业绩