i节年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理 课程2.docVIP

高级研讨班 课程收益 绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象； 通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯； 使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性； 薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具； 课程大纲 第一部分 年终绩效考核 ▲一、绩效目标/标准的设定 1、什么是目标，它包含哪些核心内容 2、目标的来源，常见的来源有哪些？ 3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍） 4、制定目标完成的行动计划之步骤 5、设定合理目标的基础 6、工作目标确定的一般步骤 7、练习：如何设定个人业绩目标 8、如何分解目标（目标分解的核心是什么） 9、 目标分解练习 10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior） 1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为 11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题 ▲二、绩效评估 1、评估的