工函程质量管理处罚措施.docVIP

原材料材质、施工工艺等方面的违约自罚措施 一 施工准备阶段组织保证 ⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 ②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 ③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 ④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 ⑵加强原材料的采购、检验、保管，所有原材料需取得合格的试验证明方可投入使用，杜绝使用不合格材料。 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 ④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。 二 施工过程组织保证 ⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。 ⑵强化