广州,韶关生产计划与文物料控制.docVIP

广州/韶关生产计划与物料控制 课程背景 ◆企业50%的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！ 课程收益 ◆掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位。◆教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。◆掌握订单与紧急订单处理的技巧。◆学会库存控制与交货期管理的特殊要求。◆学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。◆帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。 培训时长 一至两天(6至12小时) 课程大纲 一、生产之概述 生产的本质 生产管理人员的主要工作职责 生产管理的范围 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 销售