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XX年培训计划书 培训目的： 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到回属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决题目的能力及提供寻求帮助的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1．就职前培训 到职前： ?致新员工欢迎信 ?让本部分其他员工知道新员工的到来 ?预备好新员工办公场所、办公用品 ?预备好给新员工培训的部分内训资料 ?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ?预备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部分岗位培训 到职后第一天： ?到人力资源部报到，进行新员工须知培训 ?到部分报到，经理代表全体部分员工欢迎新员工到来 ?先容新员工熟悉本部分员工，参观世贸商城 ?部分结构与功能先容、部分内的特殊规定 ?新员工工作描述、职责要求 ?讨论新员工的第一项工作任务 ?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ?一周内，部分经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的题目，回答新员工的提问。 ?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ?设定下次绩效考核的时间 到职