任务6 实现企业利润最大化课件.pptVIP

例6-1，有一位老板选择在学院办一家超市，他以支付租金的方式租下了学院的一个店面，如果能够使该超市正常营业（生产），超市需要投入哪些生产要素呢？ 首先，超市需要购置货架、柜台、收银机等等设备，并利用资金批量进货供销售，这是资本的投入； 其次，需要招聘一定数量的员工来工作,这是劳动投入； 第三，该超市能够办起来并正常营业，以及超市的维持与发展，这些都需要超市老板的组织和经营管理能力，这是企业家才能的投入。 第四，店面的租金在一定程度上反映了对土地的投入。 6.2.3 确定企业的适度规模战略 什么是适度规模？适度规模就是使两种生产要素的增加适度，即生产规模的扩大正好使收益递增达到最大。 如果企业的生产规模过小，各种生产要素不能充分发挥作用；生产规模过大，又会引起不利的影响。因此，生产规模并不是越大越好，而是适度规模。 1．设备复杂，分工精细，产品标准化，市场需求量大的行业适度规模大。如冶金、钢铁、机械、汽车制造、造船、石油化工等行业，生产规模越大经济效益越高。 2．设备简单，产品多样化，标准化程度低的行业适度规模小。如服装、餐饮、食品、服装、玩具、五金制造、养殖、加工服务等行业，生产规模小对生产更有利，所以适度规模也就小。 6.3 系统分析企业的成本