新薪酬管理制于度-1.doc

天津安利房地产开发有限公司 薪酬管理制度 第一条 为适应公司管理创新的需要，充分发挥薪酬分配机制在经营管理中的激励作用，充分调动经营者和员工的工作积极性，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。 第二条 公司薪酬主要包括岗位工资、绩效工资、福利费等项目。 第三条 依据企业实际，公司员工分为高级管理人员、中级管理人员、中高级专业技术人员、初级管理人员四大类： （一）高级管理人员：包括公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总监、总工程师和其他高级管理人员； （二）中级管理人员：包括公司副总工程师、部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理（主任助理）和其他中级管理人员； （三）中高级专业技术人员：包括高级技术指导、高级技术主管、高级主管、中级主管、主管等中高级专业技术人员。 （四）初级管理人员：指部门内负责业务工作的经办人员，具体分为“一级、二级、三级”。 （五）晋升：部门副经理及高级技术主管以下人员实行岗位工资晋升制，其中：初级管理人员、主管每1年晋升一次，中级主管及以上中高级专业技术人员每2年晋升一次，晋升必须具备以下条件： 1、年终绩效考核分数在90分以上； 2、有特殊成绩者可破格晋升。 晋升程序：由具备条件者本人提出申请，部门提出意见，然后由公司综合考评小组考核评定。 岗位工资（包含保密工资和非节假日超时工资，下同）按不同的岗位对应不同的工资级别。 第四条 岗位工资确定与调整 （一）各级管理人员的岗位工资根据职务、工作内容、工作技能、贡献大小等确定。 （二）管理人员的职务调整，岗位工资作相应调整，并从调整次月起执行。 （三）特殊岗位人员的工资调整，经研究后另行确定。 第五条 临时聘用的勤杂人员实行月薪包干（含绩效奖金和非节假日超时工资），月薪标准视工作量而定，工资的晋升也可参照初级管理人员每满一年视考核评定情况晋升，晋升的标准可结合劳务市场行情而定。 第六条 员工岗位工资在每月8日发放。 第七条 绩效工资按照企业经济效益的增长情况和部门、员工的绩效考核结果确定，按年度发放。 第八条 福利费主要包括经常性福利费、医疗门诊费以及其它福利费用。 （一）经常性福利费全年为2500元。各节日福利发放以现金为主，具体标准及方式由办公室掌握。 员工生日订购的鲜花、蛋糕，餐后水果费等相关费用应在经常性福利费定额内支出，具体标准由办公室确定。 （二）医疗门诊费月度发放标准与年龄挂钩，实行定额包干、现金发放。标准为： 年 龄 30周岁以下 30-40周岁 40-50周岁 50周岁以上 医疗门诊费 50元 60元 80元 100元 （三）其它福利费用是指员工如遇婚、丧以及其它特殊情况，公司视情况不同而支付数额不等的相应费用。 （四）公司实行带薪年休，带薪年休的假期根据管理人员的职级以及工龄长短，具体确定年休假的假期。 第九条 员工全部收入按要求依法缴纳个人所得税，并由公司负责代扣代缴。 第十条 本制度由天津安利房地产开发有限公司负责解释。本制度自 2011年 9 月 1 日起实施，原《天津安利房地产开发有限公司薪酬管理制度》同时废除。 天津安利房地产开发有限公司岗位月薪等级标准 类别 工资档级 工作岗位 岗位月薪（含保密工资和超时工资） A B A B C 高级管理人员 13 董事长、总经理 26000 23500 12 副董事长、常务副总经理、副总经理 22000 18000 11 总经理助理、总监、 总工程师、董秘 14000 12000 中级管理人员 10 经理/主任 （副总工程师） 12000 10000 9000 9 副经理/副主任 经理助理/主任助理 9000 7500 6500 中高级专业 技术人员 8 高级技术指导 11000 9800 8800 7 高级技术主管 8800 7800 7200 6 高级主管 7200 6600 6000 5 中级主管 6000 5500 5000 4 主 管 5000 4500 4000 初级管理人员 3 一级管理员 4500 4000 3600 2 二级管理员 3600 3200 2800 1 三级管理员 2800 2400 2000 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以