施项工现场际质量管理.doc

二大队放射性同位素工房及源库工程 施工现场质量管理 江苏省金陵建工集团有限公司 2008年4月20日 工程名称 二大队放射性同位素工房及源库工程 施工许可证 （开工证） 建设单位 测试技术服务公司矿建办 项目负责人 设计单位 大庆市城建开发设计院 项目负责人 勘察单位 大庆市城建开发设计院 项目负责人 监理单位 大庆石油工程监理有限责任公司 总监理工程师 施工单位 江苏省金陵建工集团有限公司 项目经理 韩炳凤 项目技术负责人 刘志明 序号 项 目 检 查 意 见 1 现场质量管理制度 制度健全 2 质量责任制 制度健全 3 主要专业工种操作上岗证书 证书齐全 分包方资质与对分包单位 管理制度 无分包 无分包 5 施工图审查情况 有施工图审查批准书及审查报告、符合要求 6 地质勘察情况 有地质勘探报告、符合要求 7 施工组织设计、施工方案及审批 符合要求 8 施工技术标准 标准齐全 9 工程质量检验制度 制度健全 10 搅拌站及计量设置 符合要求 11 现场材料、设备存放与管理 符合要求 12 结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 记 录 表A. 0. 1 开工日期： 2007年9月28日 目 录 一、现场质量管理制度 二、质量责任制 三、主要专业工种操作上岗证 四、分包方资质与对分包单位管理制度 五、施工图审查情况 六、地质勘察报告 七、施工组织设计、施工方案审批 八、施工技术标准 九、工程质量检验制度 十、搅拌站及计量设置 十一、现场材料、设备存放与管理 质量管理制度 质 量 例 会 制 度 为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度： 一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下一步施工质量重点控制部位及措施。 二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。 三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，各班组长和质量检查员组织实行。 自检、互检及交接检查制度 一、各班组长在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由双方签字确认。 二、一道工序完成，在进行下一道工序前，由两到工序各班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。 三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。 质量评比奖罚制度 一、为创优质工程，在本工程施工中，确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。 二、对操作班组实行质量工资，同完成的产值工资二项一起，核定项目当月的工资总额。 三、四项质量考核工资指标： 1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。 2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。 3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。 4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。 全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%。职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。 质 量 管 理 制 度 一、质量管理组织机构 1、公司主任工程师及质量检验科。 2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。 二、质量管理分工 工程师： 1、负责全面技术，工程质量及质检工作，领导各级质量机构。 2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。 3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。 4、做好材料试验，混凝土、砂浆配合比的签发工作。 5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。 质检负责人： 1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量检查、验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。 2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。 3