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机动车尾气检测有限公司 军训计划 公司各部门： 为了更好地贯彻落实公司的各项规章制度，坚决做到开好头、起好步、上好路，开创团结、和谐、高效的公司精神，为下步营业打下良好的基础，把各项工作落到实处，根据公司当前任务结合公司实际，经研究决定，从本月22日起至30日止，公司将组织部分员工军训。现将具体事项明确如下： 一、指导思想 以公司各项管理制度为依据，参考军队训练的有关做法，通过训练提高员工的个人综合素质，增强员工的积极性、主动性、创造性；营造良好的工作环境，培养积极向上的服务意识，解决工作中产生的不良现象，形成公司应有的的凝聚力、战斗力。 二、军训的理念： （一）标准化、规范化训练：立正、稍息、跨立等，让其深知公司的制度就是公司的宪法，公司的行为规范就是执行的标准，没有借口、没有理由必须执行，决定了的事就必须去做，正确的就必须严格执行。 （二）仪容仪表训练：军容军姿等，他彰显的不是一种姿势，而是一种品质，一种人的品质、团队的品质、公司的品质，每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平和公司服务的品质。 （三）纪律性训练：姿势的严格要求，细节执行，紧急集合等的快速执行，反映的不仅仅是一种状态，他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律。通过训练让其懂纪律的重要性，纪律执行的好坏也将直接影响公司的服务品质。 （三）吃苦耐劳、意志力训练：不是我们不能坚持，是自己在给自己找妥协的理由；不是我们不能，是自己告诉自己不能；不是我们做不到，是自己根本没想要做到；不是不会做，只是不想做。 （四）团队意识、协作训练：公司输出的是服务，不仅仅要求个人、部门的卓越，更要团队的协作高效。没有真正完美的个人，只有真正卓越的团队。 三、组织领导 为了更好地完成这次训练目标，公司成立军训领导小组，设组长一名，组员四名，具体明确如下： 组长： 组员: 具体负责人： 参训范围包括：设备管理员、开票/收银员、引车员、检测员、外检员、保安。根据参训人数，决定组成临时训练班，班长由赵飞担任，副班长由王强担任，参训人员有：XXXX 领导小组接受公司董事会、董事长、董事及总经理的检查指导，军训考核成绩报公司总经理作为调职、调薪参考依据。 四、军训时间、地点及要求 时间：9月22日至30日（工作日）每天上午1小时（9:00点-10:00点） 地点：办公楼后至车间前待检区域一带 要求： 在每天一小时的时间里，从最基础的军姿训练开始，其间穿插团队协作拓展活动，规范队列动作，将训练中所学所运用到实际的工作和生活当中。 （二）我们将重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力。用严格的队列训练来规范员工的工作纪律，用军人的令行禁止来提升公司决策的执行力度，用军人拼搏的精神来激励员工好学上进。 （三）通过这次军训，我们的员工应实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，为公司全面建设打好基础。 （四）公司员工有着自己独特的年龄结构，身体素质文化层次各不相同，通过这次军训我们应该意识到相互沟通学习的重要性和必要性，从训练中有所收获，从相互的言谈举止中受益。 （五）着装要求：训练时一律着正装，穿平底鞋，不得戴项链、耳环、戒子。 此页无正文 二〇一四年九月二十日 主题词：员工 军训 计划 抄报：公司董事会 机动车尾气检测有限公司 （共印6份） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最