机电工区24011年度工作总结20111203.docVIP

机电工区2011年工作总结及2012年工作思路 2011年机电工区在矿领导的正确领导和关心支持下，紧密结合“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，牢固树立“工伤事故是可以避免的”和“隐患就是事故的”安全理念。认真抓好安全、生产和三基工作，加大安全质量标准化创建和机电运输专项活动整治的力度，确保了提升系统、地面供电系统、主排水、主压风以及主通风系统的安全运转，圆满地完成了各项生产任务。 2011年的工作总结 一、生产管理方面： 1、完成的主要工作： （1）、提升系统：更换各类钢丝绳10根，罐道98根，盘形闸3副，16T箕斗2台，计量仓2台，卸力轴承10套，主悬挂4套，风缸9套，导向轮及衬垫1套，完成了副井电控系统和上下口二平台改造项目，更换了副井下口托罐装置及摇台。装载站更换机头滚筒两个、齿箱六台以及皮带320米 （2）、供电系统：工广变电所新增两台35kv高压柜，架设两回铁塔架空线分别至东西风井，从而实现东西风井双回路供电。完成了工广区的5条35KV架空线路进行改造。安装450米电缆桥架，重新敷设1800米35kv高压电缆，拆除5000米185平方钢芯架空铝绞。东风井更换两台变压器。工广变电所新安装一套SVC装置，解决了Ⅰ段功率因数较低的问题。 （3）、主排水、主压风以及主通风系统：完成了主排水泵联合试运转、性能测试及中央水仓清於，压风机转子叶轮动平衡测试工作。中央风井风机叶片角度进行2次调整工作，更换了东风井主通风机旋转油封。 2、季节性工作方面： 春季对全矿183只6kv避雷器、30套绝缘用具以及188处防雷接地进行了测试，更换7只不合格的避雷器、3套不合格的绝缘用具，对不符合要求的3处防雷接地进行了整改，确保防雷器具的完好。积极配合集团公司电气试验室完成35kv避雷器、防雷接地和绝缘用具试验。完成全矿入井设备打压 58 台次及电缆耐压测试28000米。 二、安全管理方面： 建立职工隐患排查汇报、保护试验、交接班制度、设备巡回检查、设备包机责任制等规章制度。并把每个场所、每台设备、逐一包保到责任人，认真执行“”和“隐患应急处理”制度。累计查各隐患00余条， 三、三基工作方面： 1、加强对班前会的督查和现场的安全管理 区党政领导坚持每周不少于3次，分管副区长每周不少于5次的班前会巡查制度。同时要求我区所有技术人员不定期参加各队班前会，宣传贯彻矿安全生产形势和矿相关文件精神。督查各队班前会质量，帮助各队把好安全第一道关，筑牢安全防线。管理坚持走动式管理，盯住现场、把住关键。我们实行场签名制度，切实承担起现场的安全责任。 2、加强职工培训，提高职工的业务技能和安全技能。 （1）、2011年机电工区继续坚持“一日一题”的学习和岗位工的实战实学培训，组织职工考试50余次，参考率达到95%以上，共40人次00元，奖励60人次800元。充分发挥，自主开办了电工、、电工、水泵司机、等培训班，现场讲解答疑，有余人次参加培训，提高了。 三基安全抓好班长队伍建设，不断提升管理能力。抓作风。作风是基础管理的关键规范管理严格召开班前会，。规范现场交接班管理干部跟带班现场安全隐患排查与整治等，严格执行接签认、汇报，现场闭。质量管理精细化行为管理规范化技能知识培训，断提高职工整体素质，多样的培训定期组织管理人员、专业技术拔尖人才、技术大拿等，给职工上课，传授现场实践经验。开展师傅带徒、一帮一结对子、岗位练兵、技术比武等，提高培训效率和质量 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入