机运一文队管理制度改.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机 运 一 队 各 项 规 章 制 度 目 录 队 部 各 项 制 度 1 机运一队队长安全责任制度 2 副队长安全责任制 3 交接班制度 4 大平煤业十条纪律 5 主 井 各 项 制 度 6 绞车司机岗位责任制 7 提升绞车交接班制度 8 绞车检修制度 9 主井巡回检查制度 10 主井绞车技术特征 11 主井提升机操作规程 12 副 井 各 项 制 度 14 JK-2/2.5矿井提升机操作规程 15 提升钢丝绳检查管理制度 17 绞车检修制度 19 绞车司机岗位责任制 20 提升绞车交接班制度 21 副井巡回检查制度 22 副井井口井底各项制度 23 副井口信号工操作规程 24 信号工、把钩工岗位责任制 25 副井口交接班制度 26 井下电气设备维修安全操作规程 27 变 电 站 各 项 制 度 28 变电站运行工主值岗位职责与权限 29 站长岗位职责与权限 30 变电站副值班员岗位职责与权限 31 运行值班制度 32 交接班制度 33 巡回检查制度 34 微机管理制度 35 消防管理制度 36 变电站设备检修制度 37 灯 房 各 项 制 度 38 矿灯房岗位责任制 39 充灯工交接班制度 40 矿灯使用制度 41 自救器管理、发放制度 42 风 井 各 项 制 度 43 通风机司机操作规程 44 通风机司机岗位责任制 45 设备定期维修保养制度 46 反风操作程序 47 风井巡回检查制度 48 风井交接班制度 49 主扇风机检修制度 50 空压机房各项制度 51 空压机检修制度 52 空压机司机操作规程 53 空压机司机岗位责任制 54 交接班制度 55 空压机操作注意事项 56 空压机房巡回检查制度 57 其他共同制度 58 要害场所管理制度 59 领导干部上岗制度 60 设备包机制度 61 队 部 各 项 制 度 机运一队队长安全责任制度 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全生产的规定、决定、指令、通知等。严格执行公司、矿有关于安全生产的指示、指令、规定等,严格贯彻落实“三大规程”。 对本队的安全生产及机电设备管理全面负责。 认真贯彻落实执行煤矿“三大规程”及机电管理方面的有关规定,执行公司有关安全生产方面的具体要求。 负责教育本队职工遵章作业,按章操作,杜绝三违,规范职工的不安全行为等。 严格机电设备质量管理,严格执行行业安全管理规定,控制设备事故,避免不应该的、不安全的因素造成本队职工或其他范围职工人身事故。 严格执行停电、送电管理制度和保证检漏正常使用,坚持深入现场解决安全生产中出现的问题和事故隐患,保证全矿安全供电和设备正常运转。 参加日常安全检查和公司的安全大检查活动,对本范围查出的问题负责定期处理。 组织本单位人员参与机电设备事故的抢修和事故的追查分析工作。 关心职工日常生活,搞好团结,致力于全面发展本队职工的工作积极性和主动性。 副队长安全责任制 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全生产的规定、决定、指令、通知等。严格执行公司、矿有关于安全生产的指示、指令、规定等,严格贯彻落实“三大规程”。 协助队长搞好全队安全生产工作,搞好安全生产管理。 参与建立健全本队有关安全生产的各项规章制度,积极参加各项安全活动,积极为安全生产献计献策。 积极深入现场,狠抓现场工程质量标准,强化工作,做好隐患的排查、整改工作。 及时掌握各班组人员的安全动态及队组安全状况,做好劳动组织和人员调配,达到正规循环作业。 抓好生产的薄弱环节,对生产中出现的重大问题及时向队长和调度汇报,并制定有效的措施进行处理。 组织生产事故追查和原因分析,协助制定相应防范措施。 协调安全生产,生产与机电的工作关系,互通情况,互创条件。 努力学习业务专业知识,不断提高管理水平。 交接班制度 所有岗位工种的工作人员必须严格按照队规定的交接班时间在自己的岗位上认真的交接班,并用电话向值班队干汇报,做到手拉手,口对口,他不来,你不走。 交接时,交班人员必须向接班人员详细交代本班设备的工作情况和所存在的问题及处理结果,使接班人员做到心中有数。 交班人员做到有问题必须交接,必须保证交于下一班接班人员合格的、质量完好无损的设备。 交接班时,设备及工程质量上存在的问题,限交班者半小时内处理,否则超过半小时后影响时间,扣责任者30元,付于接班者。 交接班时,交接班人员不在岗位上交接班,或早退离岗、迟接班,均处以责任者50元罚款。 接班人员必须仔细检查设备情况,试运转后,确认无问题时,方可接班,否则接班时未查出问题,交班后发现问题,责任由接班者自负。 检修班交接班时,包机人员须保证生产班运转半小时后,方可离岗,否则生产班出现问题检修班负责,包机者以早离岗处罚。 大平煤业十条纪律

文档评论(0)

baby119 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档