分包单位管理制度(初稿)分包单位管理制度(初稿).docVIP

专业分包单位管理制度 （初稿） 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1．机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6S体系管理等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《6S管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《6S体系管理》文件规定的各项质量职责。 2.2严格执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《6S体系管理》配合公司随时监督检查、考核评审（见相关体系考核评审制度）。 4.项目分包合同管理 ? 1、分包单位应依据企业相关规定制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，企业依据《中华人民共和国合同法》履行 2、分包单位及合同管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全