人力资源管理王全一串讲A答案.docVIP

2010年5月企业人力资源管理师二级模拟题（一） 参考答案 第一部分职业道德 一、 职业道德基础理论与知识部分（一）单项选择题1．A 2．B 3．A 4．D 5．D 6．D 7．B 8．B（二）多项选择题9．AD 10．ABC 11．ABCD 12．AD 13．AD 14．ABD 15．BD 16．ACD第二部分理论知识 （一）单项选择题 26．C 27．D 28．D 29．C 30．C 31．A 32．D 33．B 34．D 35．D 36．B 37．B 38．C 39．B 40．A 41．B 42．D 43．B 44．C 45．A 46．D 47．A 48．B 49．B 50．A 51．B 52．C 53．D 54．A 55．C 56．A 57．D 58．B 59．A 60．D 61．A 62．B 63．C 64．A 65．D 66．D 67．A 68．B 69．B 70．D 71．B 72．C 73．A 74．B 75．D 76．C 77．A 78．B 79．D 80．C 81．C 82．A 83．A 84．A 85．C （二）多项选择题 86．BD 87．ACD 88．CE 89．ABC 90．ABCDE 91．BCDE 92．BD 93．BC 94．ADE 95．ABCDE 96．BCDE 97．ABCD 98．ACD 99．ABE 100．BCDE 101．BE 102．ACDE 103．ABCD 104．ABCDE 105．ABC 106．ABCDE 107．ABCDE 108．ACD 109．ABDE 110．ACDE 111．CDE 112．ABCE 113．AC 114．BCE 115．ABC 116．ABCDE 117．AD 118．BCD 119．ABE 120．ACDE 121．ABC 122．CE 123．ABCD 124．BDE 125．AC 专业技能部分答案 一、简答题 1、企业各类人员计划的编制 P28-29 (一)人员配置计划 (二)人员需求计划 (三)人员供给计划 (四)人员培训计划 (五)人力资源费用计划 (六)人力资源政策调整计划 (七)对风险进行评估并提出对策 2、 调整员工工资时应注意的问题： 当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪的标准时，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。如果某员工的绩效考核良好，却没有得到加薪时，就要认真调查原因，是由于工作失误造成的，还是由于该员工的工资已经较高，不宜再加薪。如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平，以得到他的理解。 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样往往会使冲突更加激烈。如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由)；如=果这两位员工不属于一个部门，则应该告诉他每个部门的加薪标准不同。 3、被派遣劳动者的管理 被派遣劳动者的接受单位是实际用工单位，作为组合劳动关系的有机组成部分，享有获得劳动给付的权利，对被派遣劳动者行使生产性劳动组织、指挥、管理等权利，严格履行劳务派遣协议规定的义务。其管理的特殊性主要在于避免可能出现的劳动歧视问题，即单位的正式雇员与被派遣劳动者在地位、待遇等方面的差别对待。为了协调控制被派遣劳动者与单位正式雇员的关系，防范和制止对被派遣劳动者的歧视，在管理中应当注意下述要点： 1．被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利，如参加工会的权利、民主参与的权利、提请劳动争议处理的权利等，工作时间、休息休假、劳动安全卫生等劳动标准统一适用；实际用工单位的集体合同规定的劳动条件标准同样适用于被派遣劳动者。 2．在同一岗位使用的被派遣劳动者与正式雇员应当同等待遇，同岗同酬。被派遣劳动者与正式雇员待遇的差别对称于劳动义务的差别，而不能有身份的差别。应当告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；连续用工的，实行正常的工资调整机制。 3．实际用工单位的内部劳动规则的实施，包括劳动定额标准、劳动纪律、绩效评价等对被派遣劳动者与正式雇员一律平等。 4．实际用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。 5．被派遣劳动者可以依据《劳动合同法》的有关规定，与劳务派遣单位解除劳动合同。 6．被派遣劳动者如果有